胡斌

绩效考核和激励机制的主要方法

绩效考核机制的引入，打破了“平均主义”的“大锅饭”现象，对员工工作能力以及工作表现的考核结果为员工的晋升、调岗提供了可靠依据，更为选拔培养可用之才提供了重要凭据，对奖励先进、鞭策后进起到了非常重要的作用。可以说，绩效考核是建立激励机制和约束机制的一项必不可少的内容，是提高管理效率的有效手段之一。绩效考核和激励机制的主要渠道有：

一、按照绩效考核标准，通过物质奖励，发挥激励作用。企业员工最关心的内容之一就是工资和奖金。每到发工资和奖金的日子，员工都要查看自己得了多少，奖了多少，扣罚了多少。因此，企业管理者可以针对这一特点，在工资和奖金上做足考核与激励的文章。

如：企业可以制订出考核标准，然后按月发放工资和奖金，除此之外，还可以设定月目标奖、季度目标奖或年度目标奖。笔者比较赞同月目标奖，因为这种将大目标奖拆分后，每个月的考核内容中都可以有一票否决制内容，一旦违反便没有奖好拿，但是一个月的否决并不意味着整个季度没有奖，不意味着全年没有奖，所以对员工的激励比较有效力。有的企业，以安全为一票否决内容，只要出了事故，就全年没有安全奖，如此一来，一旦出了安全事故，员工认为没有什么可争取的了，一个年度都会消极。

二、利用期望理论，发挥目标激励作用。弗洛姆的期望理论告诉我们：只有人认为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取实现，从而在较高程度上发挥目标的激励作用；……