孙铭慧

现代企业的经济管理基本概况

一、企业经济管理体系的组织机构调协及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和經济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。

二、企业的内部控制和审核。为了验证企业经济管理的成效，企业内部定期对经济管理进行评审。企业的管理者定期对包括经营目标系统、产品研究和开发系统、企业组织系统、产品生产经营系统、企业财政支持系统、经济管理体系的改进和创新系统等在内的经济管理体系进行全面的评审，以期实现对其有效的控制，目的是确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。

三、企业人力资源管理。作为企业运行中的实际操作者，公司员工是企业获取可持续发展、赢得竞争优势的最直接参与者，但当前企业的人力资源存在着一定问题。一个对人力资源进行了科学管理和合理开发的企业，必将重视对企业技术员工进行技能培训和经验交流，对相关经济管理工作人员进行能力考核和继续教育。

企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性

中国企业的情况使人不安。经济发展的进程里，粗放型的……