段力勇

古人云：“兵马未动，粮草先行。”物资采购供应是煤炭企业正常生产的重要保障。因此，必须加强煤炭企业的物资管理。所谓煤炭企业的物资管理，是指对煤炭企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理。按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资，是保证企业生产顺利进行的重要一环。物资管理的好坏，是否科学合理，直接影响到煤炭企业的安全、生产、技术、财务、运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理能够有效地实现安全生产、降低成本、加速资金周转、提高企业利润、促进企业发展。煤炭企业在生产过程中，物资的合理调用能够提高物资的使用率和提高生产效率。煤炭企业生产具有高度的连续性，对物资的选用和调用有着严格要求。要保证煤炭企业生产的高效运行，促进煤炭企业安全生产，就要科学地进行物资储备，加强所需物资采购供应管理。要保证物资采购做到快、好、足、省，就必须有效的进行科学化管理，实现物资采购与生产需要相对平衡与统一。加强煤炭企业物资管理，稳步提高煤炭企业物资管理水平，对保证煤炭企业生产的安全和运行，提高煤炭企业的经济效益和社会效益，都有着积极的意义。那么，怎样加强煤炭企业的物资管理呢？

一、科学预测精打细算，切实抓好物资管理。古人云：“凡事预则立，不预则废。”煤炭企业物资采购管理方案，就是对即将开展的物资采购工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。……