宋琼

概述

在人力资源管理中，需要建立正确的模式，确定关键岗位和技能。战略制定以后，对客户产生关键影响的核心团队，必须聘用正式雇员。企业文化的重点是沟通渠道、有效流程、员工授权、职责分明、团队合作和回报系统。

在二十一世纪的今天，我们知道，人力资源管理战略是电力公司职能战略的重要内容。在新形势下做好电力公司的人力资源战略管理研究，不但能进一步完善电力公司职能战略研究的理论方法，而且对电力公司进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。

战略总是看上去很美，但成功执行才是关键。人力资源在电力公司战略执行中扮演着非常重要的角色。为了帮助企业改进绩效，人力资源管理者必须深入了解业务知识和客户需求。

在电力公司的领导力模型（Business Leadership Model）里，左边是战略模块，右边是执行模块，上面是领手力模块。在战略模块中，企业需要了解市场，制订完善的企业计划，还要有创新意识，会把企业的长期利益和短期利益结合起来，找到一个平衡点，进而规划出战略蓝图。在执行模块中，企业需要做正确的事情，选投合格的人才，建立合适的组织结构和企业文化。这些都是人力资源部门的工作重点。

战略管理与人力资源

了解了战略、资源与人力资源等概念后，还需要进一步辨析战略管理、人力资源管理和战略人力资源管理的含义。辨析从认识管理开始。什么是管理?管理是“一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织目标”。……