申广林

加强物资计划管理

物资计划的统计和编制，是物资管理中的重要环节之一。它是根据地方政府制定的电力长期发展规划，结合本企业电力建设任务，确定年度宏观物资需求计划。再由生产部门下达通知，要求各基层单位根据生产需要，上报全年基建，技改，大修等工程需求材料计划，然后由生产部汇总后下达当年生产任务。今天，市场经济千变万化，对物资计划编制提出了更高要求，计划人员还要深入基层调研，广泛征求意见，核实上报物资计划的品种，数量是否属实，提供的材料清单是否全面，综合各方面信息后，编制出当年所需物资计划。

根据国家电网公司和省电力公司关于物资招投标管理有关规定，凡属于国家电网公司或省电力公司固定资产，由他们分别负责采购招标，市级电力公司做好物资集中采购招标需求计划的上报工作。属于非固定资产的消耗性材料招标计划，由市电力公司负责招标落实，根据财务部门提供的资金数量，统筹安排物资采购计划。为加强物资计划的落实，减少铺张浪费，物资部门应经常会同生产，基建，财务，审计，纪检等部门一起，到施工现场进行检查，监督，发现虚报材料计划和浪费现象，进行批评和制止，责令多余材料退回仓库，情节严重的给予处罚。要求职工发扬主人翁精神，节能降耗，为企业增加效益。

电力安全关系到国计民生，也是高危险多事故行业，为应付电力企业突发事件，物资计划制定时要留有应对突发事故的资金，储备好应急抢修物资，以不变应万变。……