杨小静

随着社会多元化发展，对工会管理提出了更高的要求，急需创新理念，开拓思路，引入新的管理模式。而激励机制已经广泛应用于各行各业的管理之中，在企业工会管理中可以发挥重要的作用，从而促进企业工会管理更加高效快捷。

《企业工会工作条例》第四条明确规定了企业工会的工作原则：企业工会贯彻促进企业发展、维护职工权益的工作原则，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业。由此说明工会在创建和谐企业中发挥着纽带和推动作用，在工会管理工作中要注重引导广大职工发扬主人翁的精神，关心企业的发展，履行义务、爱岗敬业、勤奋工作、加强学习、提高素质，促进企业的健康持续发展。

安钢第二炼轧厂现拥有三座150吨转炉、6座精炼设备、3台连铸机、2条轧线及其配套设备，具备年产钢600万吨、材550万吨的生产能力，是集团公司最大的主体生产单位。对于这样的两条现代化生产线，各项管理工作也应改革创新、与时俱进。面对新形势的需求，第二炼轧厂工会在围绕生产经营开展维权维护、劳动竞赛、技术比武、宣传教育和企业文化工作中，有效地引入激励机制形式，合理应用激励机制方式调动职工积极性、发掘职工潜能、提高职工素质，促使工会各项工作达到创新、务实的最佳效果。

激励机制引入工会管理的过程

一、树立目标激励先导，明确工作重心与项目。20世纪美国著名社会心理学家马斯洛把人的各种需要归结为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，其中自我实现的需要是人的需要的最高层次。……