梁军

近年来，随着国家煤炭资源整合工作的强力推进，国有重点煤矿做大做强步伐加快，整合重组地方小煤矿或走出去兼并整合省外煤矿的力度越来越大。这不仅是做好煤炭产业，实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取方式，同时也是企业快速增长，壮大实力的一条捷径。在整合重组工作中，文化的融合是事關整合重组工作的关键，融合得好会促进企业加快发展，反之，则会严重影响和阻碍企业的平稳、健康发展。

一、高度重视整合中的文化理念统一，为整合重组企业的文化建设奠定坚实基础。不同的企业多年来因其生存的社会、地理、经济等外部环境以及自身的特点等不同，而形成了不同的企业文化。如果不注重企业的价值观和文化理念的一致，不注重从深层次上进行文化的整合和提升，就难免会产生貌合神离的现象，严重的会导致整合工作的失败。

要充分体现公平原则。营造一个公平环境是建设重组企业文化的重要基础和前提，双方应本着公平公正、相互包容的思想，注意消除对对方文化的排斥心理，加强相互间的理解与沟通，吸纳双方文化的精华，客观地评价和兑现员工的自我价值，做到优势互补，从而使职工真正有归属感和主人意识。特别是双方企业的领导人员，要高站位，顾大局，在文化融合工作中做好带头、自律工作，切忌以我为大，个人说了算，霸道独论，对企业重大改革措施和涉及职工切身利益的问题一定要经过双方广泛的沟通、商讨，再经职代会讨论，避免出现不利企业发展的现象出现。……