■ 徐天涯 汪红梅

我院是一家创建于1954年，浙江省内规模最大、集临床、科研、教学、康复、防治于一体的三级甲等精神病专科医院，近年来，坚持以人为本的科学发展观，以加强制度建设，深化院务公开，设立口水社，规范采购招标管理等多种凝神聚气的形式，不断实践职工的票决权、知情权、参与权和监督权，保障职工参政议政，提升职工民主管理和民主监督能力，加强职工的主人翁意识与归属感，更有尊严地工作、生活，从而推进了医院的“阳光院务”和“凝聚力工程”建设，促进医院和谐发展。

1 民主“四权”的实践

1.1 以制度建设为基础，体现票决权

医院坚持以职工代表大会为基本形式，规范职工代表大会及组长联席会议，不断完善《职工代表工作制度》《院务公开实施方案》《信息公开工作制度》《内部事务向职工公开实施方案》等制度。对医院发展规划、年度工作计划、财务收支情况、业务招待费使用以及涉及职工利益的规章制度、奖惩办法等均通过职工代表大会审议、表决。坚持每年年终院领导向职工代表述职述廉，接受职工代表的评议和满意度打分，将日常行政管理与医院民主管理、科学管理、科学决策的长效管理机制相结合。 2009年8月和2010年12月，杭州市卫生局党委在我院首次尝试职工票决产生医院业务副院长和党员票决直选党委书记，充分实现了职工、党员的民主票决权。

1.2 以院务公开为抓手，体现知情权

以深化院务公开特别是内部事务向职工公开为抓手，确立了坚持党委领导、行政工作为主体、纪委监督检查、工会组织实施，全院职工参与的院务公开工作机制。……