吴承业

(中海工业有限公司，上海 200127)

12年来，中海工业有限公司 (以下简称中海工业)在集团领导的关心和支持下，坚持调结构、促转型、谋发展，抓住一切有利时机为企业的可持续发展创造条件，使中海工业走上了良性发展的轨道。12年奋斗，12年巨变。回首12年所走过的路，我们深感来之不易，中海工业凭借着锲而不舍、坚韧不拔的信心和勇气，推动企业发展，落实集团“五个转型”的要求，即老企业资源整合与新企业建设推进统筹策划，传承文化融合贯通;淘汰落后产能与盘活存量资产统筹谋划，努力实现转型升级;解决历史沉淀的矛盾与促进企业持续发展统筹规划，在发展中解决矛盾构建和谐。以思想观念的转变促进企业转型，以转型升级推动企业发展。

1 从生产经营到资产经营的转变，实现发展方式的转型

企业转型升级，核心在于发展。身处困境的中海工业自成立之初就意识到，只有通过发展才能解决前进中的困难和矛盾。12年来，中海工业始终把掌握竞争环境和洞悉市场变化作为企业经济增长与发展方式转变的重要前提，紧紧抓住上海国际航运中心建设、世界航运大型化和中海船队现代化等发展机会，利用经济周期带来的机遇，成功收购了粤海船厂，兼并了江都船厂，实现了当年重组、当年建设、当年盈利，实现了社会资源的节约和投入产出的优化。

12年来，中海工业年产值从5.6亿元增长到72.6亿元。其中修船在2008年达到26亿元。外轮产值比重由27%上升至63%，集团内产值占20%。……