文/高颖敏

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的重要发展实力。当前中国的企业，需要加强的方面很多，譬如技术、管理等等，但尤其需要加强的是企业文化。在具体实践中，企业文化具有两种形态，即实质的企业文化和形式的企业文化。

所谓实质的企业文化，是企业成立以来，由企业家和企业员工在长期的建设发展实践中形成的约定俗成的思想理念与行为习惯。所谓形式的企业文化，是通过人们的总结提炼，用文字、符号等外在形式展现出来的一个企业的理念、制度等系统，如企业精神、企业理念、企业标识、企业制度、行为规范等。

当前在企业文化建设的实践中，存在两种不良倾向：一是企业有着比较深厚的文化积淀，但缺乏总结提升，而没能很好地以必要的形式反映和表达出来；二是为做文化而做文化，不顾自己企业的实质文化，模仿、抄袭、拿来、编造，强行“制造”出一套形式的文化。这两种倾向，使实质文化与形式文化割裂开来，既无法建成具有先进性的企业文化，更不可能使企业文化发挥应有的作用，促进企业的科学发展。其中，后一种倾向尤为突出。比如三鹿集团在企业文化建设中重视的仅仅是形式文化，其实质文化与形式文化不仅不一致，甚至背道而驰。“三鹿”的企业宗旨是“为了大众的营养健康而不懈进取”,企业核心价值观是 “诚信、和谐、创新、责任”。看完这些，让人啼笑皆非，也让人清楚看到了“三鹿”企业文化建设的问题——形式文化与实质文化的格格不入，三聚氰胺的使用，表明其真实行为与其倡导的企业文化毫不一致。……