文/李文钏

班组是煤炭企业管理的最基础环节和终端,也是煤炭企业的“细胞”，抓好班组建设，一直是煤炭企业领导高度关注的长期性重点工作。针对当前煤炭企业一线人员不稳定因素，要突出重点，对症下药，加强骨干班组建设与管理，从政治上、思想上、感情上、待遇上、收入上，多管齐下，吸引并留住职工，稳定班组人员，从而达到稳定煤炭企业职工队伍，促进企业健康、跨越发展的目的。

对“症”下药，根治班组不稳定因素

煤炭行业是一个特殊的艰苦行业,也是劳动密集型的产业。由于生产工作条件艰苦，矿井的凝聚力不强、职工队伍不稳定、一线队伍建设中的“招工难、稳定更难”问题日益突出。

当前，影响国有煤炭企业一线职工队伍稳定的主要因素有内、外两个方面。外部环境主要是全国各地搞大开发、大建设形成的“地面”用工荒，以及矿井周边无序或无证开采、盗采国有资源的小煤窑挖人抢人等。内部因素主要是煤炭企业一线人员的施工作业条件、环境非常艰苦，在收入、待遇等方面都没有优势和吸引力。因此，国有煤炭企业要进一步加强劳动组织管理，不断提高井下机械化作业水平，不断降低工人的劳动强度，改善井下施工作业条件，抓好后勤保障工作，解除职工后顾之忧，努力提高单产单进及其工效，进而有效提高职工工资与各项生活待遇，改善居住环境，提高矿区职工的生活水平与生活质量。

突出重点，加强骨干班组建设与管理

煤矿采掘一线班组建设,是企业管理的基础性工作,同时也是一项系统性的工程,不能急于求成，也不能靠短期行为搞突击，更不可能一抓就灵，一管就好。……