曾在武警锡林郭勒盟支队服役的徐英慧于2002年4月分配到榆家梁煤矿工作。工作中，他把部队良好的工作作风带到煤矿，以矿为家，奉献矿山。由工人成长起来的他先后获得公司“十佳班组长”“优秀科队长”“十佳杰出青年”等荣誉称号。

打造技术和纪律过硬的队伍

部队的摸爬滚打造就了徐英慧不服输的性格，也使他懂得要带出一支技术和纪律双项过硬的队伍，必须要有严明的制度和纪律作保障。他注重管理的废旧立新，大胆创新打破了机运一队旧的班组建制。将全队班组人员重新分组，利用公开竞聘方式来确定区队班组长，使技术人品双过硬的人才应用到班组长这个团队中来。同时由班组长选择员工、由员工选择班组长的“双向选择”方式，更加增强了班组的凝聚力和战斗力，创造了和谐的区队氛围。他注重新管理方法的探索，超前规划适时推出辅助队“五型”绩效考核办法。

徐英慧特别重视员工的学习和培养，利用矿与中心矿区远15、30日两天没的通勤车的机会，组织员工进行学习培训，季度进行考试并根据成绩用绩效考核兑现来检验学习成果。使一批青工迅速成长起来，成为区队的中坚力量。通过两年的培训陆续有12名员工成功竞聘到周边单位，同时也有更多有识的年轻人投身到这个团队中来，为区队不断注入新鲜血液和活力。

结合矿对班组建设工作的要求，徐英慧重新制定区队队委会的会议流程，要求班组长每月对班组开展的各项活动进行统计汇报作为队委会的重要内容，制定了《机运一队班组建设报表》，此报表每月的完成情况与班组长年度考评挂钩。……