姜远峰

根据新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，国务院国资委从2010年起对中央企业进行经济增加值考核（简称EVA）。中国石化集团公司对销售企业也引入了这一考核指标。EVA其实是企业的真正经济利润，它不仅与企业营业利润密切相关，而且考虑到了资本占用的大小。当企业虽有营业利润，但不足以弥补资本成本时，其EVA就会出现负数，说明企业实质上是亏损的，并没有为股东创造价值。结合山东潍坊石油分公司一年多的运行实际，笔者认为，销售企业在想方设法做大经营的同时，也要做足“减法”，从盘活闲置土地、争取税费减免、做大加油卡销售等方面入手，实现EVA考核最大化。

盘活闲置的土地资产，减少无效费用支出。销售企业实现物流优化后，地市公司通常只保留了1～2座油库，其余的基本上处于关停状态。这些油库既有地上资产、也有土地资产，每年不仅要提取折旧，还要缴纳不少的土地使用税。随着经济发展和城市化进程的推进，原本位于城郊偏僻之处的油库逐步被新城区所包围，成了当地政府眼中的“黄金宝地”。因此可采取两种方式将这些闲置资产盘活，减少无效的费用支出。一是位于新城区、沿交通要道、市场前景看好、具备建设加油加气站条件的，积极争取政府支持，将仓储用地转变为商业用地，建设为经营网点。二是不能建设加油加气站的，与当地政府协商进行土地置换，油库土地交给政府开发，换取等价值的加油站土地用于建设经营网点。……