文/范国良

以精细化管理提升企业核心竞争力

文/范国良

煤矿企业管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。淮北刘东煤矿作为新光集团的骨干矿井，近年来呈现出令人欣喜的发展走势，三个文明建设跃上了良性互动的平台，至2010年已连续安全生产五年，这些成绩和荣誉的取得源于刘东煤矿的精细化管理。

注重整合，构建以责任为中心的管理模式

在刘东，“以人为本，管理强矿，科学发展”的管理理念深入人心。刘东煤矿以岗位为起点，致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化的再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化文撑。2008年初，新一届刘东煤矿党政班子成员从岗位抓起，构建“以责任为中心”的层次管理模式。岗位是企业的基础，是企业安全生产经营最基本的单元，也是企业与市场成功对接的关键环节，如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的企业，更谈不上实现管理升级。

正是基于这样的认识，刘东煤矿专门出台了精细化管理的实施细则，依据精细化质量管理体系标准，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全矿各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，汇编成《刘东煤矿精细化管理规定》，涵盖安全、生产、经营、人力资源管理等9个方面的内容，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成了全方位的闭环考核体系。……