胸有韬略气自华
——记全国煤炭工业双十佳矿长、平煤股份公司十一矿矿长屈凡非
2011-10-11李建华
中国煤炭工业 2011年2期
关键词:发展
文/李建华
胸有韬略气自华
——记全国煤炭工业双十佳矿长、平煤股份公司十一矿矿长屈凡非
文/李建华

十一矿——平煤股份公司的大型骨干矿井,平顶山百里矿区冉冉升起的一颗耀眼明星。近年来,矿井先后荣获全国“双十佳”煤矿、全国煤炭工业先进集体、全国安康杯竞赛优胜企业、全国煤炭行业一级安全高效矿井等荣誉。这一串串荣誉记录着全矿干部职工与时俱进、艰苦奋斗的足迹,更凝聚着矿长屈凡非锐意进取、奋发图强的智慧和汗水。
屈凡非,1988年大学毕业后便投身煤海,从技术员干起,一步一个脚印,先后走上十三矿副矿长、梨园矿矿长、十一矿矿长的管理岗位,凭借其独特的人格魅力和高超的“医术”,使资源枯竭、企业累计负债达2.8亿元、已经宣告破产的梨园矿务局起死回生,并步入发展的快车道,他把十一矿建设年产300万吨矿井的梦想变为现实。
初展身手救梨园
2004年10月29日,一纸调令把屈凡非推上了梨园矿矿长的岗位。当时的梨园矿资源枯竭,企业累计负债达2.8亿元,大部分职工下岗,50%以上的职工跌入低保线以下的困境。有人为他暗暗捏了一把汗,担心他收拾不了这个“烂摊子”。屈凡非很清楚,要让企业在短期内实现起死回生,不是一件容易的事情。但倔强好胜的性格为他增添了战胜困难的信心和勇气:“既然领导把咱安排在这个位置上,就是对咱的信任,一定要干出个名堂来。”他在心里暗暗发誓。
针对梨园矿基础条件差、设备老化、工艺落后,且一矿多井,各井之间相距较远的实际情况,屈凡非通过深入调研,明确了矿与井两级核算主体之间的权责关系,建立了以矿及相关职能部门为决策考核主体,各井为执行主体的新型垂直集中化多井口管理架构。……
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