文/郑维 梅方义

建设煤炭企业岗位管理文化的思考

文/郑维 梅方义

岗位是企业的细胞，是企业所有工作的落脚点。推行岗位管理能将企业管理工作做深做细做实，进而丰富企业文化。岗位是企业职工人生的舞台，事业的园地，生活的保障，成才的学校。煤炭企业推行岗位管理文化，不仅能提升企业整体文明程度，还可以加强企业管理，促进人企共同进步，从而推动煤炭企业健康稳定地向前发展。

一、岗位管理文化实施背景

由于历史原因和现实因素制约，我国煤炭企业技术装备水平始终处于较低水平，煤炭开采过程中群死群伤事故时有发生，加上生产生活环境的限制，使煤炭企业给外界留下了管理粗放、职工生命没有保障的印象。

为了强化安全管理，近年来煤炭企业加强了文化建设，构建了具有自身特色的安全文化体系，通过加强安全宣传教育较好地促进了安全生产工作，实现了安全生产形势的持续稳定好转。但是零敲碎打的安全生产事故仍然不能消除，迫切需要从落实安全生产责任，提升人员综合素质入手，解决制约安全生产的人为因素。

与此同时，艰苦的工作环境，相对简单的管理方法，国有企业固有的大锅饭分配体制，以及长期以来形成的矿山文化因素，使煤矿职工的工作积极性始终难以得到充分调动。职工在某种程度上仅仅是个劳动者，被动地接受管理，管理基本上成为管理干部的事情，职工主人翁的地位事实上受到了削弱。……