文/李大康

煤炭企业对标管理探究

文/李大康

对标管理，是通过比较，不断寻找和研究同行一流企业的最佳理念或实践，解析卓越绩效产生的主要因素，并以此为基准，将本企业结果指标、过程指标，持续与之进行对照分析、寻找差距、改进提高，从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。

煤炭企业通过建立运行对标管理体系，建立起向业内或业外最优秀企业深入学习的管理机制，可以引导企业主动寻找差距，形成对生产经营实践有效的纠偏、创新、提升的工作方法，不断提高综合管理水平，促进企业快速成长和追求卓越。

一、对标管理的实质及开展对标管理的目的和意义

对标管理来自实践，其方法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，体现了追求“好”“更好”“最好”的管理本质特性。对标管理兼容了目标管理、预算管理、平衡计分卡、知识管理等多种现代管理知识,帮助企业适应迅速变化的竞争环境，建立全新的竞争优势。

企业所有的战略决策均需要信息的支持，而“信息等于数据加分析”，数据的可比性是对标数据的基础，企业只有有效地收集、管理和应用信息，才会处于较强的竞争地位。

开展对标管理工作的目的是：通过建立对标体系、确定对标指标，促进动态循环发展、持续改进提高，实现“以对标促达标、以对标强管理、以对标增效益、以对标求发展”。

开展对标管理的意义：其一，可以找准行业坐标和差距，增强危机意识，找准改进和提升的内容及目标，从而统筹规划各项管理工作，制定适合本企业发展的有效策略。……