高永根

南京林业大学科技发展总公司 南京 210037

园林工程质量管理

高永根

南京林业大学科技发展总公司 南京 210037

运用园林工程质量管理体系的理论，针对具体项目实施的质量管理过程中存在的问题进行阐述分析，提出对策。

园林工程;质量管理;对策

1 现代化质量管理在园林工程中的运用

1.1 工程现代化质量管理的特点

园林工程的质量管理是指工程项目从立项到实施全过程的质量控制，包括目标的建立、控制手段、质量保证体系和质量改进等方面。

园林工程现代化的质量管理就是要运用现代科学技术、工程技术以及经济、管理体制、法律等方面的知识，对工程项目进行质量管理，在满足投资和进度要求的前提下，实现预定的质量目标。

现代化质量管理具有以下特点:

1)信息公开。随着信息技术，尤其是计算机软硬件技术、数据存储与处理技术以及网络技术在建筑业中的应用，管理手段不断更新和发展，项目实施中有效的信息沟通与组织使工程建设各方可以更多地采用主动控制，避免不必要的工期延迟和费用损失。例如，通过立项审批、招标公告、中标公示等信息的公开，参建各方可以通过网络平台更多地了解项目的全过程和市场走向。

2)资源共享。这不仅是信息共享，还包括技术共享和物资共享等。例如，建设单位邀请监理参与项目可行性研究、设计和招标，在施工阶段有条件的建设单位可以为监理提供办公室及计量设备等，监理人员指导施工现场具体操作，参建各方通过资源的共享，可以更好地实现效益共享。……