125105 沈阳军区兴城疗养院 申森林 袁军

我院口腔科肩负着全军飞行人员、军队优秀基层军官、师团职老干部口腔体检、治疗的重要任务。随着国家医药卫生体制改革的不断深入和市场经济的快速发展，我院口腔科发展面临前所未有的挑战和机遇，顺利实现口腔科转型发展势在必行。

1 制约口腔科发展的因素

1.1 人才匮乏，业务水平亟待提高 受疗养院地理位置和其他各种条件的影响，我院医师严重缺编。口腔医师兼职全科医师，缺乏进修学习机会，无法及时开展新技术、新方法，加之军队疗养员大多年轻，口腔疾病较少，病种单一，治疗设备老化，开展业务受限，影响了医师业务水平的提高[1]。

1.2 相关扶持政策倾斜不够 口腔科在疗养院是小科室，平时病员数量少，创造的经济效益有限，未引起领导的足够重视。在某种程度上，领导重视程度直接关系到科室的存在和发展[2]。疗养院标准经费不足，建设重点又放在软伤康复专科，优惠政策倾斜不够，致使口腔科发展出现停滞不前的局面。

2 整合资源，实现口腔科职能转变

2.1 以体检、治疗为中心转变为以体检为中心 为突出我院体检中心整体优势，提高在辽西地区的市场竞争力，我院积极探索发展新路子，集中专科力量成立全军飞行人员体检鉴定中心。按照规划，口腔科积极引入治未病和预防为主的思想理念。顺利实现由原来的以体检、治疗为中心到以体检为中心的运行模式的转变。

2.2 职能分类，后送治疗 为克服疗养院本级口腔科自身条件、环境的不利影响，与附属医院进行优势互补，以医院口腔科的技术力量为支撑，根据疗养员的口腔状况分类后送，确保军队疗养员康复治疗的效果。……