□ 江苏六维物流设备实业有限公司 董事长 总裁 徐正林

“十二五”期间六维公司总体发展规划

□ 江苏六维物流设备实业有限公司 董事长 总裁 徐正林

董事长 总裁 徐正林

“十一五”期间，我国的物流行业得到了长足发展，物流行业的快速进步，为国民经济的振兴提供了基础条件和保障。物流装备的技术进步，为全社会物流运营效率的提升，为降低物流成本奠定了重要基础。物流装备制造企业，为我国物流事业的跨越式发展，做出了积极的贡献。

随着“十二五”时期开局之年的来临，在国家振兴国民经济纲要的推动下，物流行业的一次新飞跃，将在物流信息技术、物联网、物流仓储和物流装备等方面得到应验和实现。

物流仓储设备制造企业担负着提高我国物流仓储企业的竞争能力，为物流仓储企业提供高科技信息化和自动化及智能化设备重要保障的职能。江苏六维物流设备实业有限公司是国内自动化物流仓储设备系统的集成商，为物流仓储企业提供和配套智能化，具有大型仓储能力和精准管理的高位自动化立体仓库，尤其是提供全方位、一站式的系统规划、库区设计与设备配套、安装与售后服务、管理软件升级等服务，促进了物流仓储企业的技术进步和提档升级，也是六维企业在“十二五”期间的重要发展规划。

目前，国内物流行业发展方兴未艾，国家对物流行业的关注与投入都在加大力度。物流仓储设备制造企业也在通过持续的技术改造手段，提高企业的技术水平和制造能力，满足日益增长的物流仓储企业对现代化物流设备的需求。在这样的大环境下，主动进行制造企业技术进步和技术改造，就可以顺应形势，适应国家物流业发展的潮流，加快企业的发展速度，成为我国物流设备制造企业的中坚力量。反之，放弃企业的技术进步和技术改造，采取物流装备制造企业之间的同质化竞争，必将会给本企业带来负面影响。

为了实施六维企业在“十二五”期间的重要发展规划，六维公司将在以下几个方面进行重点投入：

一、智能化的自动化物流仓储设备研发作为“十二五”期间的重点。在物联网的要求下，要满足智能化、自动化、区域联动、高效率、低成本的要求，采用新颖的信息化技术和设计结构，提高自动化立体仓库规划方案设计的科学性与合理性，结合使用客户方的运营需求，使其得到优化。尤其是在库区的智能化控制系统和管理系统上，推出更具竞争力的系统方案。运用具有企业自主知识产权的核心技术，加强对RFID射频技术与仓库管理应用软件等研发与应用，开发出物流仓储企业适用的电子标签和库区智能管理等技术项目。改善库区生产和物流管理环境和条件，使其更加快捷、高效、可靠。这是六维公司未来为物流仓储企业提供硬件保证的最为重要的主线目标。

二、自动化立体仓库系统开发平台的建设是对自动化立体仓库系统研发的重要手段。在这个开发平台上，采取对自动化立体仓库系统进行细分，诸如系统方案、控制系统、总线方案、机械系统、电气系统、显示系统，堆垛机和输送台车设备系统、程序系统等进行标准化、模块化设计。针对不同的行业，不同的使用工况，不同的管理模式，不同的仓库规模等开发出相应的模块。优化方案，优化结构，优化程序，优化组合。提高自动化立体仓库系统的设计速度和设计精准度，缩短客户项目的订货、设计、制造安装与服务的周期，减少产品开发设计的成本，提高售后服务的工作质量，提供用户管理软件升级的可靠保障。

三、自动化立体仓库系统专业设备的开发研究包含堆垛设备、输送设备、分拣设备、RFID电子标签等设备，控制系统设备、电气设备等项的专业研发。在未来的几年里，实现新的突破。运用具有公司自主知识产权的核心技术和研发产生新的专有技术，完成对自动化立体仓库系统的优化，重点是对RFID电子射频技术的开发应用，充分扩展其功能，将应用行业的辐射范围进一步扩大，提高该项技术的性能和精度与可靠性。

适时开展对自动化无人搬运小车AGV的研究开发，尤其是对智能化导航方式的研究开发。既要保证操控方式简便可靠，同时也要解决优化方案与设备费用和使用维护费用的最优，提高该设备的性价比。将国外先进的AGV国产化，用更为先进的技术替代，进入国内和国际物流仓储设备市场。

四、立体仓库系统管理软件的深层研发与应用是自动化立体仓库的重要组成与支撑部分。根据六维企业所完成的多个库区的成功案例，我们认为成功的管理软件对库区运营效果的影响将起到直接作用。六维企业成功开发出了具有自主知识产权的管理软件，用多项核心技术成果，保证库区运行达到优化，包括货物优化调度、库区的后台盘点、库区数据与企业ERP管理系统的对接、库区的运行诊断等，在企业的发展中采取有效方法 进一步扩展程序功能 不断满足客户增长的仓库管理项目升级的要求。

自动化立体仓库

仓库与货架产品合一的研发 是“十二五”时期的一个重点。将加快此项技术的研发设计与应用 给客户提供一个更加便捷 经济、可靠的项目方案 大力降低自动化立体仓库库区建设成本。

针对企业发展的战略规划

标准化战略企业技术进步与企业实施标准化战略息息相关。六维公司将企业的标准化战略 作为未来发展中的一个重要规划。目前 国内物流仓储设备领域的国家标准和行业标准的起步相对较晚 成果较少 有的方面与国内物流行业的发展不平衡 制修订相关标准的任务相当紧迫。作为在物流仓储设备制造上具备优势的企业之一 理当担负起为行业发展做出贡献的职责。制修订物流仓储设备国家和行业标准的任务 我们会责无旁贷 认真履行好这一职责 主导和参与好起草相应标准。“十二五”期间 要完成近10项国家和行业标准的制修订计划。

在企业内部 完善标准化体系 适时加大标准化良好行为的贯彻执行力度 对实施企业技术标准、管理标准和工作标准进行有效监督。特别是对ISO系列体系标准的贯标执行 进行全面检查和督导 为企业的技术进步和产品质量的提升奠定重要基础。

针对自动化物流仓储设备国际市场销售的需求适时开展适宜国际贸易的标准认证 取得进入国际市场的准入证。

品牌建设战略企业品牌建设 是立足于市的长期而艰巨的目标。不断提升企业品牌的影响力 可以为企业带来巨大的收益。“十二五”期间 六维企业在品牌建设上要实现新的跨越。现阶段 六维企业已经取得品牌的市场影响度 现已经是拥有江苏省著名商标 江苏省名牌产品 南京市著名商标、南京市名牌产品称号。在行业里已经具有一定的知名度。“十二五”期间 要把争创国家驰名商标作为重要目标。通过努力带动企业品牌竞争力与综合实力的进步 为企业的可持续发展增添后劲。

围绕品牌建设 还要增加本企业产品国际市场竞争能力和品牌保护的能力。

人才发展战略这一战略是企业可持续发展的生命线。六维企业要实施从高等院校引进高端人才 开展企业内部的培养人才计划 在一定的时间里 为企业解决高端人才的发现与培养问题 保持企业前进的动力。形成企业人才成长的梯队 保持技术研究的氛围 还要给技术人员创造出成果和职称评定的基础条件 使研究成果较快的转化成经济效益 保持企业技术进步的领先态势。

政、产、学、研的发展战略企业技术进步的可持续性 体现在政府、企业、科研院所、高校等紧密优化合作上。企业发展离不开政府政策的有力支持离不开科研院所的科技成果转化 离不开高等院校的基础研究和理论支撑。好的企业 要保持较高的发展速度和良好的运行环境 必须走政、产、学、研的发展道路。六维企业要加大与上述环节的通力合作 实现自动化立体仓库系统集成产品的高品质、经济适用、安全可靠的较好升级。通过政、产、学、研的紧密联合 在更大领域里进行新的技术与产品研发和科技成果的转化 形成新的经济增长点 给企业发展增加新的活力。尤其是在物流信息化技术开发与应用上 通过政、产、学、研的通力合作 实现工业化与信息化的两化融合 提高在物流仓储设备和其他领域的技术进步 提高产能 扩展发展空间 增强竞争实力。

企业的进步 是一个持续性的发展过程 需要企业不断的自我完善。我们将不断地克服自己前进中的不足 改进工作方法和思路 保持锐意进取的斗志不断创造新的成绩 用企业的经济发展和技术进步的成果来回馈社会 做一个有社会责任的百年企业。