□ 孙松发

对民办高校管理体制构建的几点认识

□ 孙松发

民办高校管理体制的构建，要注意明确董事会领导下的校（院）长负责制的内涵。要坚持以人为本的理念，不断创新人才管理的运行机制。构建管理体制的着眼点是提高民办高校教学质量，为经济社会培养大批优秀应用型人才。

民办高校 管理体制构建 认识

我国民办高校根据《中华人民共和国民办教育促进法》（以下简称《促进法》），普遍设立了董事会，由普通高校党委领导下的校（院）长负责制，改变为董事会领导下的校（院）长负责制，按照“董事会领导、院长负责、教授治校、民主管理”的原则，创新和完善学院的管理体制与运行机制，以推动学校的发展。《国家中长期教育改革和发展纲要（2010—2020年）》（以下简称《纲要》）指出：“支持民办学校创新体制机制和育人模式，提高质量，办出特色，办好一批高水平民办学校。”构建民办高校管理体制的目标，是实行民主和科学管理，其核心是领导机构设置权力分配、职责划分。

一、管理体制的构建，关键是要落实好董事会领导下的校（院）长负责制

我国民办高校实行董事会体制，目前尚存在一些问题，主要是权力分配与职责划分不明确，决策机构与管理机制运行尚不能协调。只有形成如《纲要》所确立的“政事分开、权责分开、统筹协调、规范有序的教育管理体制”，才能有序地推动民办高校以教学为中心的各项工作。

（一）要落实好董事会领导下的校（院）长负责制，校（院）长负责是关键

校（院）长在董事会领导下开展工作，董事会要切实尊重和充分发挥校（院）长在学校中的重要作用。……