周红玉

中石化收购瑞士Addax Petroleum公司、腾中重工收购悍马、北汽控股收购萨博，在这一桩桩的跨国收购案中，国企业一再成为主角。现在是小是走出去的好机会，是不是海外收购的最佳时机?在不久前结束的“中国CFO论坛暨第二届财务管理国际峰会”上，埃森哲中国区副总裁兼财务绩效管理业务总经理卢娅是这样回答这个问题的：“金融危机对中国企业来说收购海外企业的机会比过去多了，但风险也大了，因为过去的优质企业，今天再去收购它时，它内部可能已经危机四伏。你想走出去收购别人，想抄底的话，你要有非常成熟的运转海外资产能力，因为并不是收购的那一日就标志你成功了，所以企业不但要抓住机遇，还要有这个能力，使自己的企业增值，而不是大幅的贬值。”

那么，中国企业要如何才能提高自身能力，抓住市场机遇使自己的企业不断增值呢?作为企业的CFO在这其中又将可以发挥怎样的作用呢?

成就高绩效

卢娅介绍说，根据埃森哲的经验，任何一家企业其价值提升最明显的表现方式就是绩效的提升。在埃森哲看来，“高绩效企业”应该具有以下五个共同特征：首先，企业有能力判断该行业当前和未来价值的最重要的驱动力。其次，企业的领导者要能制定具有适应性又可执行的战略，以便适应不同的环境。第三，企业知道哪些核心竞争力是其价值驱动的关键，并通过对核心竞争力的控制与对手展开竞争。第四，始终将打赢争取客户这场战役置于头等重要的位置。……