龚成钰

拥有7500亿元资产、50万职工、6000万从业人员、每年给国家创造1／10财政收入的中国烟草业，绝对称得上是世界级的“超级国企”。

2009年12月3日，《新理财》带着“超级垄断”的疑惑，采访了国家烟草专卖局(总公司)总会计师、财务管理与监督司(审计司)司长张玉霞，却惊讶地发现，一场来自“巨人”内部的自我蜕变，正在自上而下地悄然发生：传统的行政管理职能已然转变为现代企业的运作模式；理顺产权后企业管理方式更加规范化和精细化；先进的现代企业财务管理信息化已经形成……

“规范化的财务管理方式，就是企业的生命线，否则企业的管理者和企业都有可能会烂掉。”张玉霞直言驾驭“超级国企”的财务管理之道。

国家利益至上

当“国家利益至上，消费者利益至上”的话音刚从我们耳边滑过，坐在对面的张玉霞似乎已经从记者的眼神中发现了什么，淡淡地补充一句：“2009年，我们将为国家创造税利5000亿元。”顿时，一度令人有些陌生，又曾经是那么熟悉的信任感，油然而生。

张玉霞丝毫都不回避被记者称之为中国计划经济时代硕果仅存的“超级垄断”行业。她表示，烟草行业本身就是少有的几个垄断行业之一，全社会都比较关注，不管是好是坏，大家都很关注。“所以，我们一直都在潜心做事，低调做人，干好自己的工作。虽然烟草行业从体制上看是一种垄断，但我们始终坚持‘以国家利益至上，消费者利益至上为行业共同价值观。”

“其实，我们内部也一直在讲，国家垄断为什么?是因为国家需要我们创造更多的财富。