新年第一天，CFO都会思考：今年，我该做些什么?

相信每位CFO心中都有答案，而且会千差万别。但我仍认为，还是有共性的答案。事实上，早在8年前，10位世界一流的CFO就给出了预测性的回答。

2002年，美国《时代》周刊曾对美国微软、荷兰菲利浦、瑞典爱立信等10家世界级公司的CFO，进行了主题为“2010年CFO的角色”(The Role of the Chief Financial officer in 2010)的调查。我们不妨拿来分享。

这10位世界级CFO在访谈中认为，相较于传统的CFO的职能，2010年CFO的作用具体体现为：

1、交流的重要性。就外部来讲，主要是管理与股东(投资者)、银行和顾客的关系。比如，很多公司今年要再融资，中国CFO必须“摆平”众多投资者。甚至，中国CFO已经开始管理顾客了，比如就有数家公司的CFO推出了与银行合作的消费型金融产品。就内部来讲，更是要管理好内部各种关系，各个部门也越来越需要采用共同的财务语言进行交流。今年，CFO要成为“管关系的人”。

2、CFO与CEO的合作与监督。CFO与CEO最重要的合作是决策。一般来说，CFO侧重于决策的程序，而CEO是最终的决策者，二者是趋同性合作。同时，CFO在企业的治理结构中凸显特殊地位，要对CEO所作的影响公司的重大决策进行监督，这种监督与被监督的关系使二者保持良好的“分离性合作”。今年，CFO是“管决策的人”。

3、风险管理。中国CFO必须了解和管住每一种衍生金融工具的风险，但更要收获每一种衍生金融工具的价值，公司金融创新，对中国CFO来说，只是在开始行进的路上。今年，CFO是“管风险的人”。

4、具有未来视角，参与企业的战略制定。大家从传统的财务工作中脱离出来，更多地参与企业的战略规划活动。……