来稿摘登

新闻图说

“全家福”唤起安全情

走进兰州石化动力厂的装置操作室、监控室，墙上都有一块“全家福”版面。这是该厂依靠家庭和亲人的关怀提高员工的安全意识，开展亲情安全教育活动的特色内容。有了“全家福”，员工们从心里暗暗告诫自己要时刻绷紧安全这根弦。朱延州/摄

细思妙想

让“技术比武”比出“真功夫”

文/顾永强

近日，在对某石油企业技术比武的现状进行调研后，笔者认为，目前的技术比武形式主要存在以下弊端：一是技术比武由于考查形式陈旧单一，考查结果不能完全反映参赛员工的真实水平，不能真正将技能尖子选拔出来。二是参赛员工只在考前紧张忙碌，而不是将功夫用在平时。三是某些比武形式容易使参赛员工产生急功近利的思想，不利于其钻研技术、练绝技，阻碍其自觉性的养成。

技术比武值得提倡，但笔者希望，企业能对技术比武的形式进行必要的改革，确立科学的技术比武导向，具体做好以下几点：一是改变“年年搞老一套”的做法，优化技术比武组织形式。可借鉴高考命题的经验，结合各工种、专业实际，组织专人命题，而不是只选试题库中的试题。二是注重对参赛员工现场实践操作能力和解决技术难题能力的考查，而不是只考查现场操作的熟练程度和对操作时间的控制。三是克服部分单位存在的培训、考查、操作相脱离的实际，做到“干什么培训什么、操作什么考查什么”，引导技能尖子、偏才、怪才在注重现场操作的同时，加强对理论知识的学习，使其全面发展，并能更上一层楼。此外，要通过建立师傅带徒弟的机制，做好“传帮带”，从而提高员工队伍的整体素质。

管理看台

彩信报告使管理更受控

2010年8月以来，重庆市江北区大庆村气田开发工艺研究所在原来短信报告制度的基础上，实行彩信报告制度。这种方式可切实掌握驾驭科研、技术人员在外的准确工作地点、状况与进度。

工艺所的科研、技术以及交通人员，经常在野外生产现场工作。彩信报告制度实行以前，外出人员只能在任务完成返回后，再向领导和职能部门汇报或提交工作报告，党政领导、管理部门无法也不可能时时、事事盯着他们的在外行动。彩信报告制度实行后，凡外出人员，必须将所到之处的位置、解决的问题、设备和部件、工作进度，拍成图片彩信，编成短信，发回到本所的员工生产受控管理系统。

用现场图片彩信、短讯的方式将相关信息返回到受控系统，看似管理太严，但却体现了高度的人文关怀，除了能随时掌握科研、技术、交通人员在外的准确地点、在现场干什么、工作对象、做到什么程度等因素之外；更重要的在于，如果现场人员出现个人甚至是几个人都解决不了的问题，领导与职能部门便会协调有关部门、单位，共同商讨、解决，一旦有疏忽或不测之事，就会向现场人员发出警醒或启动应急预案，防止演变成安全事故。（陈启兵 龚方君）

企业短波

川中油气矿确保管线受控

本刊讯 日前，川中油气矿南部作业区完成了《兰渝铁路建设占压角双线输气管道应急预案》的编制工作。近年来，作业区大力加强管线的巡查力度，组织工程技术干部和巡线工向沿线群众和项目施工方宣传天然气安全知识和《天然气管道保护法》，编制《南部作业区管线占压调查表》，全程跟踪监控施工进度及管线运行情况，确保管线受控。

目前，作业区已收到兰渝铁路、巴南高速、广南高速等施工项目部涉及管线占压的来函4份，已成功改管1处，正积极配合油气矿编制改管方案、安全预案、临时调配供气方案，为彻底消除被占压管线安全隐患做准备。（王涛 彭刚）

重庆气矿加快新井建设步伐

本刊讯 截至8月11日，重庆气矿今年来共先后建成投产新井11口，新增天然气日产能144.6万立方米，较部署计划增加约30万立方米，效果好于预期。今年来，重庆气矿坚持“节点前移、严控过程、总结提高”的全程控制思路，克服新井部署难度和实施风险越来越大等不利因素，切实保证了新井产能的建设质量和工期。

目前，天东017-H5、天东004-H2和门西001-H3，3口新井的建设工程已进入收尾阶段，建成投产后，预计新增天然气日产能24万立方米，为气矿实现连续五年“稳产70亿”目标注入强劲动力。（陈子玮）

大港采油三厂优化热洗工艺保护油层

本刊讯 大港油田采油三厂通过优化热洗工艺、强化热洗过程控制等手段保护油层，效果显著。1-7月份完成热洗清蜡566井次，热洗恢复期2.09天，与去年同比恢复期缩短0.77天，影响产量减少870吨。全厂通过调整洗井方式39井次，产量恢复期由2.6天下降为2.0天，减少产量损失360吨；通过实施洗井参数调整93井次，产量恢复期由2.1天下降为1.7天，减少产量损失290吨。（张国辉 郭洪香）

大庆石化多措并举确保成品油出厂

本刊讯 日前，为了加大成品油的出厂力度，大庆石化储运中心加强与生产厂、中油东北公司和哈尔滨铁路局的日常沟通，密切关注东北销售公司及所属大庆公司的日常调运动态，积极落实每天的油品运输流向，依据铁路运输动态争取有效的产品流向。实现日均最大出厂量达310车,汽油库存最低点已降到4.4万吨，柴油库存最低点降到2.9万吨，有力地化解了高库存风险,保证炼油生产装置的后路畅通。(李宏伟 李晓刚)

大庆采油七厂精细油田开发

本刊讯 年初以来，大庆采油七厂紧紧围绕“立足水驱挖潜，注重效益开发”，抢前抓早，优先组织试验区的各项措施，力争把试验区建成油田开发的试验田、技术的集中地、攻关的主战场，努力探索老油田精细开发的新路子。截至7月，该厂已完成治理措施12项139井次，累计增油3892.9t，累计增注2.17×104m3。（刘广地）

宁夏石化炼油项目部部署工程质量目标

本刊讯 宁夏500万吨/年炼油改扩建工程是中国石油落实国家西部大开发的重要举措，于今年6月28日启动了主体装置安装。该工程共94个单元，由工程建设公司负责其中90个单元的设计、采购和施工任务。目前，90个EPC单元中已开工30项。为打造国优工程，工程建设公司宁夏石化炼油项目部部署了“创国家优质工程”工作，层层落实“合同履约率100%、材料正确使用率100%、焊接一次合格率96%以上﹑重点部位焊接达到100%”等工程质量负责目标。（王进）

基层之声

班组长队伍建设应把好五关

文/朱益飞

班组长在提高基层单位的战斗力方面发挥着重要作用，班组长队伍建设应把好“五关”：

一是把好选才关。选拔任用班组长是班组长队伍建设的首要关口，班组长的选拔任用要依照科学合理、民主公开、竞争上岗的原则，从优秀员工中选拔，切实做到不凑数，不论资排辈。

二是把好培养关。要制订年度培训计划以及安排具体的培训内容和时间。培训要结合班组实际，突出重点，要适当减少高深的理论灌输，内容要通俗易懂，使班组长能学以致用。

三是把好使用关。对班组长应当放手使用，支持他们的工作，尊重其对班组员工的管理权、执行任务的指挥权、实施奖惩的建议权。同时，要注意解决好他们在工作、生活等方面的后顾之忧，调动他们履行职责的积极性。

四是把好优化关。要注重从不同层次的人员中选拔培养班组长，合理确定年度员工比例，形成梯次配备，优化结构，避免断层，为班组长的调配、交流奠定基础。同时，班组长调动应从严控制，以保持班组长队伍的相对稳定。

五是把好提高关。班组长要把工作过程看成是学习的过程，做完工作要看看有什么不足，达到真正的学习效果。要定期组织召开座谈会和专题研讨会，研究班组长队伍建设中的重点和难点，及时解决工作中存在的问题。

人物剪影

用“智慧”搭建油田开发高速路

他是大庆油田采油四厂四矿工艺队信息组的组长，是年少立志献身石油建设的“80后”，他靠着年轻人特有的朝气和热情，出色地完成了一项又一项繁重的工作任务，得到了领导和身边同事的一致认同。他就是祖智慧，正用自己的智慧为油田开发搭建信息高速路。

初生牛犊，他用稚嫩的肩膀挑起大梁。工作的第一天，祖智慧被分配到工艺队的信息组，扛起了维护全矿近110台电脑的重任。祖智慧接到的第一个任务，是制作第四油矿的网络主页。经过无数次准备和试验，祖智慧仔细查找出设计中存在的漏洞和不足，认真琢磨领导的指示和类似项目的成功个案，最终，一丝灵感被他抓住，一个崭新的方案出炉了。正是在油矿网络主页的设计过程中，这个刚刚参加工作的年轻人成长为一名称职的信息组长。

鹰击长空，他勇敢挑战传统模式。作为基层单位，第四油矿每天都要完成大量的数据传送工作，传统的系统模式存在各种漏洞。祖智慧通过仔细总结、琢磨，并向前辈认真请教，将传统的数据录入模式进行了改进，大大提高了数据录入的稳定性，确保了油田开发数据的及时、准确。

年轻的祖智慧虽然没有直接参与到油田的开发建设中，但他坚信，“只要燃烧青春，就一定能为百年油田建设贡献自己的热量。”（仝金龙）