张国栋，杨俊青

（山西财经大学，山西太原030006）

民营物流企业留住核心员工的权变管理

张国栋，杨俊青

（山西财经大学，山西太原030006）

我国民营物流企业经过十几年的努力，取得了令人瞩目的成就，为经济增长和社会进步作出了巨大贡献。但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率，特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。民营物流企业留住核心人才是一项系统工作，不可能有“一招鲜”或一劳永逸的管理方法，关键是要做好人力资源管理的各项基础工作，科学合理地进行工作设计和再设计，建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系，吸引核心员工，用好核心员工，留住核心员工。

民营物流企业；核心员工；员工流失率；权变管理

一、我国民营物流企业发展现状与存在的问题

20世纪90年代以来，我国物流业发展迅速。2008年，全国从事物流行业的企业有2万余家，社会物流总额达89.9万亿元，物流业实现增加值2万亿元，占全部服务业增加值的16.5%，占GDP的6.6%。[1]伴随着我国国民经济及现代物流产业的迅速发展，从20世纪90年代中期起，我国民营物流企业取得了超常规的发展，其主营业务收入平均每年增幅在30%左右，《2006年中国最具竞争力50强物流企业》排序名单显示：有14家民营物流企业入选，占总数的28%，其中年主营业务收入超过5亿元的有13家，超过10亿元的有8家，超过20亿元的有3家。……