华夏方略管理咨询（北京）有限公司 胡运芳

随着饲料企业环境的不断变化和饲料企业规模的日益扩大，任何领导者都不得不承认无论如何能干和精力旺盛，都不能也没必要事必躬亲地处理其所面对的所有工作。授权对领导者来说，不是“能不能”的问题，而是“愿不愿”和“会不会”的问题。授权绝不是简单地把工作指派给员工，授权是一门科学，更是一门艺术，一门领导者必须掌握的艺术。

一、授权的定义

授权是指上级委托给下属一定的权力，使下属在一定的监督帮助下，有相当的自主权和行动权地创造性的完成工作，包括委托某人做某事、指派某人为另一个人的代表，分派某人任务和权力等。

实质就是让别人去做原来属于自己的事，领导就是通过别人实现自己目的的人。授权对每个人都意义非浅，授权能数倍、数百倍地扩增员工的发挥空间，赋予员工的是尊重、机遇，也是权力，而赋予领导的是自由、绩效和更大的成功。

二、确定授权的任务

因种种原因，授权不足已成为大多数领导者的通病。而不可否认的是，有些领导者也会犯“授权过度”的毛病，把一些不能授权的工作慷慨地授权给员工，如人事机密事物、政策的制定、上级交待的自己必须亲自做的事情等，这些绝不可授权给他人。

一般来说，领导的工作可分为五种层次：一是领导必须亲自做的事情，不可假手他人，如饲料营销制度的制定及营销员的人事调整；二是领导必须亲力亲为的事情，但也可以适度借助员工完成，如饲料营销中重大突发事件的处理；……