□杨涛 陈春芳

近日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿掘进一队组织班组长公开竞聘时，出现了15人竞聘一个班长岗位的场面，一些新来的大中专学生也踊跃参加，在全矿掀起了“班组长热”。

近年来，小河嘴煤矿坚持“安全生产重在管理、落实在班组”的理念，抓好班组长的选拔、培养、激励、考核工作，赋予班组长安全生产决策权、组织指挥权、安全评估验收权、考核奖惩权和开工或停止生产权等五大权力，让班组长有权明责，夯实企业安全根基，努力实现“班组安全、企业兴旺”。

纳入干部管理，优先提拔任用。该矿把班组长纳入区队干部后备库，建立了班组长后备人才数据库，在组干部门备案，作为区队管理干部选拔任用的基础条件和评先树优、入党提干的优先条件。近年来，该矿有27名班组长被任用为区队管理干部，班组长岗位已成为培养基层管理人才的摇篮。

实施重奖重罚，增加其风险性收入。该矿对主要采煤队的生产班组长执行全脱产、不带定额制度，全矿150余名班组长每人在年初缴纳1000元至3000元不等的安全风险抵押金，完成安全指标，每季度按安全风险抵押金标准的1～2倍乘以本人季度考核分进行奖励，完不成安全指标按比例扣除。基层区队每人每月按本班职工平均工资的一定比例提取班组长岗位津贴，井下班组长每月可增收200~500元。

注重精神激励，增强荣誉意识。该矿广泛开展了“五好”班组、“十佳”班组、“十佳”班组长等系列典型倡树表彰活动，每年年初都隆重召开表彰大会，对在班组建设中涌现出的各类先进典型进行大张旗鼓的表彰奖励，让他们在电视上有影、广播上有声、橱窗上有名，充分体验先进的荣誉感、自豪感。与此同时，该矿还大力开展了“安全明星班组”竞赛活动，每季度评比表彰一次，授予先进班组流动红旗，班组成员每人可获得50~150元的奖励，连续两个季度评为矿先进班组的，由矿工会组织班组长及班组优秀员工代表在全矿巡回介绍经验和外出旅游，开阔眼界，调适身心，增进交流。