□黄咏鑫

陈仁辉自1991年参加工作，在广西高峰矿业有限责任公司井下已默默奉献了近20年，先后在铲运机组、钻探队、生产班等一线岗位工作。每天面对复杂的工作环境和超强的体力消耗，他毫不畏惧，凭着一股永不言败的精神顽强拼搏，很快脱颖而出，成为生产四班班长。在多年的工作实践中，陈仁辉总结出一套班组管理的成功经验，深受班组员工的认可和支持。他带领的班组多次获得高峰公司“先进生产集体”和广西华锡集团“先进生产集体”荣誉称号，其本人也多次被评为高峰公司和广西华锡集团先进生产工作者、文明职工、劳动模范，2000年至今，先后10次获得各级“优秀共产党员”荣誉称号。

陈仁辉严格落实安全生产的各项制度，不断探索安全管理的新方法。2009年是高峰公司持续发展的关键一年，随着生产开拓系统向深部延伸，矿源组织困难，生产环节繁杂，安全管理难度大。他从班组管理入手，严抓班组建设，充分发挥表率作用，坚决执行上级的各项工作部署，带领全班职工出色完成了各项生产任务，实现了班组安全生产零事故的目标。

关心职工保稳定

为了提高班组职工的思想素质，陈仁辉在班组内组织开展了多种形式的思想教育活动，深入学习实践科学发展观，学习党的有关政策和上级的文件精神，保证每月一次的班组思想政治学习不间断。

在生活中，陈仁辉是职工的“贴心人”。每逢班组职工的婚丧嫁娶，他总是第一个站出来热心张罗，甚至不惜牺牲自己的休息时间。他坚持做到“五必访”，及时与班组职工进行沟通，并采取有效措施解决员工的思想问题，确保班组职工思想稳定。

精专业务保安全

安全是矿山企业一切工作的核心，是生产的前提。为了更好地掌握设备的性能，搞好班组的安全生产，陈仁辉刻苦钻研各种设备的安全操作技术，并把技术传授给岗位的其他职工，把《安全操作规程》严格落实到生产环节中，消化在每个职工的操作过程中。

为了保证安全生产，引导职工树立爱岗敬业的主人翁意识，他坚持每周组织职工学习安全生产法律法规和公司的各项规章制度以及安全生产的新技术，剖析典型事故案例，让每个职工都能充分意识到“安全生产责任重于泰山”。2009年，他组织安全学习、安全教育48次，组织班组参加全员安全生产知识考试和岗位安全操作规程培训51人次，查违章行为13起，处置现场隐患12次，与班组职工签订安全生产责任状34份，在班组中建立安全互保联保对子17对，组织各岗位职工开展岗位自查自纠36次。

精心组织保任务

2009年，公司井下生产区域拓展到-200米水平，生产作业面超过40个，而且大多是开拓或措施作业面，生产组织极为困难。为此，他经常深入生产现场了解情况，认真执行各项指令，精心组织生产。首先，他加强与工程队负责人、管理人员、带班人员的交流沟通，督促工程队合理、均衡安排作业台班和作业人员；其次，他督促相关岗位人员做好生产供风、供水、供电及提升工作，为工程队生产提供优质服务；第三，他认真做好组织协调工作，安排相关人员及时处理生产线出现的故障，一年来从未出现因班组工作协调不到位而影响生产的情况，主斜井提升量、2#盲斜井提升量、竖井提升量均列公司第一，为公司全年生产任务的顺利完成奠定了坚实的基础。

文明管理求创新

为了配合公司开展“增收节支、降本增效”立功竞赛活动，陈仁辉利用空闲时间，以“我为公司科学发展献计策”活动为契机，组织职工从节能降耗、技术改造等方面为公司经营发展献计献策。2009年，他完成技改项目9项，督促各工程队和班组回收废旧斗车11部，复用废旧铁轨48米，回收利用废旧卷扬2台。他还根据作业台班情况合理开动空压机，科学调度人车、罐笼及水泵开动，降低动力成本，年节约用电1.3万度。

多年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下工夫。2007年，他推出了新的劳动竞赛体制，使班组的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2008年初，善于总结的他再次修改细则，以“月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，使班组内部形成了“班班争明星、人人比贡献”的局面。2009年，他与党支部积极商讨后，又推出了“共产党员责任岗”活动。在各级领导的支持和全体职工的共同努力下，他们班获得了“广西华锡集团先进集体”荣誉称号，他本人被授予“广西华锡集团劳动模范”荣誉称号。