江红英 王义龙

(邯郸职业技术学院管理系,河北邯郸 056005)

低碳经济模式下中小企业战略管理变革初探

江红英 王义龙

(邯郸职业技术学院管理系,河北邯郸 056005)

在世界各国应对全球性气候变化的认识和行动逐步达成共识的情况下,低碳经济的概念应运而生。在低碳经济模式下,中小企业会面对宏观经济政策的变化和市场经济规则变化的双重挑战。在传统的经济模式下,中小企业存在战略思想重视不够,错把计划当战略,战略定位不当,战略目标上缺乏重点,战略选择上缺乏全员参与,战略资源缺乏等不足,从战略变革的角度,提出在新形势下制定适合自己的发展战略、产业链升级,提高附加值、低碳化创新,加强企业核心竞争力等建议,力争为中小企业的战略变革提供选择的路径。

低碳经济模式;中小企业战略变革;路径选择

一、低碳经济的由来与内涵

在世界各国应对全球性气候变化的认识和行动逐步达成共识的情况下,低碳经济的概念应运而生。瑞典化学家诺贝尔奖获得者阿累尼乌斯早在 1896年就提出“化石燃料燃烧将会增加大气中二氧化碳的浓度,从而导致全球变暖”的假说。低碳经济的发展理念最早起源于英国。2003年 2月24日,英国颁布了能源白皮书《我们能源的未来——创建低碳经济》,成为世界上最早提出“低碳经济 (Low-Carbon Economy,LCE)”的国家。作为第一次工业革命的先驱和资源并不丰富的岛国,英国充分意识到了能源安全和气候变化的威胁,它正从自给自足的能源供应走向主要依靠进口的时代,按目前的消费模式,预计 2020年英国80%的能源都必须进口。因此,英国政府为低碳经济发展设立了一个清晰的目标:2010年二氧化碳排放量在 1990年水平上减少 20%,到 2050年减少 60%,到 2050年建立低碳经济社会。

低碳经济作为一种新经济模式,包含三方面的内涵:

1.低碳经济是相对于高碳经济而言的,是相对于基于无约束的碳密集能源生产方式和能源消费方式的高碳经济而言的。因此,发展低碳经济的关键在于降低单位能源消费量的碳排放量 (即碳强度),通过碳捕捉、碳封存、碳蓄积降低能源消费的碳强度,控制 CO2排放量的增长速度。

2.低碳经济是相对于新能源而言的,是相对于基于化石能源的经济发展模式而言的。因此,发展低碳经济的关键在于促进经济增长与由能源消费引发的碳排放“脱钩”,实现经济与碳排放错位增长(碳排放低增长、零增长乃至负增长),通过能源替代、发展低碳能源和无碳能源控制经济体的碳排放弹性,并最终实现经济增长的碳脱钩。

3.低碳经济是相对于人为碳通量而言的,是一种为解决人为碳通量增加引发的地球生态圈碳失衡而实施的人类自救行为。因此,发展低碳经济的关键在于改变人们的高碳消费倾向和碳偏好,减少化石能源的消费量,减缓碳足迹,实现低碳生存。

总而言之,低碳经济是一种由高碳能源向低碳能源过渡的经济发展模式,是一种旨在修复地球生态圈碳失衡的人类行为。

二、中小企业战略管理的现状及成因

1.战略思想重视不够,错把计划当战略

计划是对于未来活动的具体安排,是对战略的具体实现,而战略定位则表现为一种观念,它确定公司的现有方位,探索公司未来的发展方向,促使企业自由的思考。战略管理在本质、功能上完全不同于长期计划,它不是按时间划定期限,而是按解决问题、对象所需来划定时限。它不是生产、销售、财务、技术等工作简单相加的结果,而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据。它不仅追求企业经营利润合理化、最大化,而且追求企业竞争安全性。它主要不是技术性的产物,而是思想性产物、创新性产物。

2.战略定位不当,战略目标上缺乏重点

成功的企业在企业成立之初就有清晰的定位,而不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,出现跟风现象,在市场竞争中处于被动地位。具体表现在企业在经营中是什么赚钱就干什么,别人经营什么我也跟着经营什么,从而导致企业在产品和业务结构方面趋同。二是不论实力如何,盲目进行多元化经营,在主业务领域里还没有做精、做强,再把有限的资源分配给其他业务领域,难免会出现四面出击而首尾难顾的状况。

3.战略选择上缺乏全员参与

中小企业中的家族化管理的特点明显,企业主依靠的自己的知识和经验来考虑企业的未来发展,依靠的是感觉和直觉,缺乏必要的计划职能部门对于企业未来的良性发展提供可行性分析。企业主的战略意图更直接的反应成企业的战略行为。中小企业业主认为只有高层才有战略眼光,雇员和基层管理者目光短浅,年轻人缺乏经验,后来者不了解企业情况,因而都没有发言权。这种高层优越感,使得企业员工无法理解企业的战略目标,不能投身于更有创造力的工作。

4.战略管理执行过程中缺乏有效地监督和控制

战略的执行力是战略实施的根本,中小企业忽略了战略执行工作开展,执行过程缺乏实时、持续的监督和跟踪,没有将结果和绩效考核挂钩。由于受到短期利益的驱动、小富即安等思想的困扰,进一步使战略得不到坚持。

5.战略资源缺乏

战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。企业这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。具体来讲,战略资源包括:采购与供应实力、生产能力与产品实力、市场营销与促销实力、财务实力、人力资源的实力、技术开发的实力、管理经营的实力、时间、资讯等无形资源的把握能力。中小企业在战略资源缺乏的同时忽视时间和资讯在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。

三、低碳经济模式下中小企业战略管理面临的挑战

1.低碳经济条件下宏观政策环境的变化

工业化、城市化、现代化加快推进的中国,正处在能源需求快速增长阶段,大规模基础设施建设带来能源消费的持续增长。“高碳”特征突出的“发展排放”,成为中国可持续发展的一大制约。“富煤、少气、缺油”的资源条件,决定了中国能源结构以煤为主,低碳能源资源的选择有限。1993～2005年,中国工业能源消费年均增长 5.8%,工业能源消费占能源消费总量约70%。采掘、钢铁、建材水泥、电力等高耗能工业行业,2005年能源消费量占了工业能源消费的 64.4%。作为发展中国家,中国经济由“高碳”向“低碳”转变的最大制约,是整体科技水平落后,技术研发能力有限。以2006年的 GDP计算,中国由高碳经济向低碳经济转变,年需资金 250亿美元。这样一个巨额投入,显然是尚不富裕的中国的沉重负担。我国实施改革开放战略以来,一直注重宏观经济管理,实施各种财政、货币政策以及环境、土地政策等诸多政策组合的宏观调控,以应对国民经济过热,保持健康持续的发展势头。在面临低碳经济挑战,宏观经济的调整也就势在必行,会对企业给予积极的关注,加以严格考核,对于符合环保和社会责任的项目实施差别化政策的优待,以激励企业专心致力于可持续发展战略的实施和经营。在哥本哈根会议召开前夕,中国政府对全世界主动表态,到 2020年中国单位 GDP碳排放比 2005年下降 40%～50%。同时,到 2020年非化石能源占一次能源消费的比重达到 15%左右。为践行这一承诺,政府在制定环保政策方面将会更加严格,这一影响是长期而持续性的,必然会给中小企业带来更大的生存压力。

2.低碳经济条件下市场规则的变化

发达国家正试图通过碳关税和碳足迹、食物运送里程、二氧化碳可视化制度等有关低碳经济的技术规则和标准来引导贸易规则的演化。特别

四、低碳经济模式下中小企业战略管理变革的路径选择

是一些发达国家试图通过这种方式变相设置绿色贸易壁垒,碳关税及有关贸易规则和标准在一定程度上已成为某些发达国家削弱发展中国家制造业出口竞争力。碳金融正在推动低碳经济时代加速到来。企业在调动资源、组织生产和提供服务的过程中,是能源等自然资源的消耗者和温室气体等污染物质的排放者,中小企业今后都势必面临更加严格的环保标准和排放要求,因此企业要提升碳价值链条每个环节的内在价值,力争成为未来低碳经济的领跑者。

1.积极主动在新形势下制定适合自己的发展战略

中小企业在低碳经济下制定战略的关键在于改变企业发展方式,降低经对煤炭、石油、天然气等化石能源的依赖,促进摆脱碳依赖,摆脱高碳能源依赖,使企业发展转入既满足减排要求、又不妨碍企业发展的低碳轨道,使企业发展由“高碳”向“低碳”转轨。首先,在企业管理上,降低人为碳通量。其次,开展碳预算。为提高减排的可控性,以降低人为碳通量为抓手开展碳减排需要特殊手段,即碳预算。这涉及三方面的工作:一是碳预算,预算企业许可的人为 CO2排放总量和时序碳通量。二是预算分配。根据企业的综合实力、发展阶段、发展水平、产品结构的差异,开展预算分配工作。三是预算平衡。这需要综合考虑企业发展进程中由“赤字排放”形成的碳债务、不同部门的碳足迹差异,保障碳预算的平衡。

2.产业链升级,提高附加值

从产业链角度来看,中小产业链升级主要有两种方法:整合生产研发和整合供应链。整合生产研发是针对各部门在开发新产品时产生的不协调,把产品开发的程序与市场需要、企业策略以及材料供应相结合。整合生产研发的研发既包括基础技术理论研发,又包括领先科技研发,还包括新产品研发或现有产品改进研发。整合生产研发能够通过分布于产业链每一环节的研发和生产决策,提高整个生产系统的效率。整合供应链是指在现有技术水平和产品结构上,控制、影响并拉紧整个供应系统,优化资源在每一个环节的配置,从而获得更高价值,而不是孤立、分散地对待各个环节。整合供应链一般是从整个供应链中选取最重要的步骤着重管理,提高企业的工作效率。整合供应链建立一个具有快速反应能力和以客户需求为基础的制造业供应链系统,提高整个供应链而非单个环节的效率,降低整个供应链系统的成本、库存和物资储备,为客户提供更好的服务。在整合生产研发和整合供应链积极发展碳技术,发展低碳能源,在优化低碳能源的技术性和经济性的前提下用低碳能源去置换、替代传统的高碳化石能源。二是发展碳吸收技术,通过碳捕捉和碳封存增加碳蓄积、减少地球生态圈的碳循环通量,促进碳平衡。

3.低碳化创新,加强企业核心竞争力

中小企业在战略的实施上要实行低碳化创新,把低碳经济作为企业转型发展的动力引擎。企业必须努力优化现有产品的碳效率,包括基础设施、供应链和成品。企业要设计能够满足大幅度减排要求的新型低碳解决方案,这可能需要打破现有的产业价值链的束缚,对产品结构进行新的调整和布局。认清自身行业的基本特性,推动将其纳入循环经济范畴。由于“低碳生活、绿色消费”的理念深入人心,在企业宣传上倡导绿色消费,不仅是支持低碳经济的举措,同时是对消费者低碳诉求的最好回应,也能赢得更大的市场,从而形成独有的核心竞争力。

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1009-5462(2010)04-0031-03

2010-11-23

江红英(1968—),女,河北魏县人,邯郸职业技术学院管理系教授。

[责任编校:张勇 ]