林陵娜，苏振民，王先华

（1.南京工业大学，江苏 南京 211816；2.江苏建工集团，江苏 南京 210036）

0 引言

1992年Lauri Koskela将精益思想引入建筑行业，经过近20年来的发展，其基本的理论框架体系已经初步形成。国外的一些实践证明将精益思想运用到建筑业中是可行的，并且将会是建筑企业发展的方向。国内对精益建造在工期、成本、质量上的研究也比较深入。闵永慧[1]提出运用精益建造体系的建筑管理模式，可以提高生产率，缩短工期，降低成本和增加顾客满意度。刘玮等人[2]提出精益施工下柔性拉动体系的建立可以持续地降低施工成本，不断地提高施工速度和施工质量。而对于施工生产中一直强调的安全控制问题，目前还未有进一步的认识。本文通过结合实际的安全监控模式，把精益建造的方法引入到安全控制工作中，形成一套新的安全控制模式，来减少建筑施工过程中安全事故的发生。

1 施工现场安全管理存在的不足

从精益生产的角度来分析施工现场的安全管理模式，通过分析得出传统的安全管理模式存在以下缺陷：

1）我国的建筑项目管理还处在一种孤立的、隔离的传统管理方式上[3]。安全管理模式也处于相对独立、被动的状态。套用固定的模式，片面追随所规定或限制的范围，以一种固定的方式执行安全管理，缺乏柔性管理，不能有效提高安全绩效。

2）传统的安全管理以发动运动式大检查整治安全管理问题的方式进行，只是对事故进行管理，而不是事故的预防[4]。……