中石化股份有限公司管道储运分公司信息中心 李亚平

1 大中型企业和库存管理的概述

按照2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》，我国的大中型工业企业数量仅占到工业企业总数的11%，但其工业产值却占到工业总产值的65%，可见大中型工业企业是社会生产的主力军，是我国整个经济发展的重要支柱和基本保证。但自我国改革开放以来,国外跨国公司凯觎我国巨大的市场潜力,纷纷进入中国市场,以期逐渐实现其占领全球市场的战略目标。面对实力强劲的跨国公司,我国的大中型企业又该如何修炼内功，提高自身的竞争力，以获得在市场博弈中的胜利呢？随着“物流冰山”理论和第三利润源泉理论的提出，答案好像很明确地指向了物流管理。

库存管理不仅是物流管理工作的重要组成部分,更是企业管理的一个重要环节和基础。其基本工作是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，更重要的是管理系统可以即时提供各种相关报表，供管理者及时了解存货状况，以及时安排生产和适时作出合理的采购或存货处理等决策。

2 大中型企业现代化的库存管理方法

虽然企业持有一些库存是必要的，适当的库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常的产品生产和客户服务，过量的库存却非但没有用处还会造成持有成本的负担。针对大中型工业企业的实际情况，传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。……