西京学院 丁海青

影响团队有效运作的因素很多，国外团队有效性研究领域中较多关注团队成员的构成、团队的工作任务设计、团队的运行过程等因素。而关于团队领导风格对团队有效性的研究却不多见，特别是各种中介因素综合地在其中的作用机制更值得深入研究，这样才能为领导者领导行为提供更好的借鉴。

1 变革型领导风格

自1978年Burus等提出变革型领导风格的概念及1985年Bass等提出变革型领导理论——将领导风格分为两个维度：变革型领导风格与交易型领导风格以来，领导风格研究特别是变革型领导的研究一直占据着领导研究的中心地位。

变革型领导风格由四个独特而又相互联系的维度构成:领导魅力、动机激励、智力激励和顾及个人。①领导魅力：领导为了集体利益牺牲个人利益并树立个人榜样以遵循较高的道德标准；②动机激励：领导构建和实践理想愿景，乐观地展望未来并与下属沟通让人相信愿景能够实现；③智力激励：领导通过挑战以提高下属的创造性思维能力，鼓励下属用新的视角来看待问题，以提高下属的逻辑思维能力和分析能力；④个性化关怀：领导通过提供建议、支持和关注下属的个人需求，并允许下属发展和自我实现。

2 交易型领导风格

交易型领导是指领导明确指出员工应完成的工作以及具体的操作规范，员工完成工作以实现对等的物质或精神补偿，如认可、酬劳等等。因而，交易型领导是为了与下属交换某些价值，比如绩效、奖励、相互支持才去建立某种联系的。……