刘仕霞

从外贸奇才变身出版集团掌门人，用4年超常努力，实现了企业和个人的华丽转身，他是保持激情状态的魔术师，用“跳出出版做出版”的精彩手法，展现出安徽出版奇迹诞生的辉煌时刻!一种反常规的思维方式，成就了一个跨界英雄，一条时代出版传媒的非常规发展之路，树立起新闻出版行业的傲人标杆。

这是安徽出版集团总裁、时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非获得“2009年安徽年度经济人物”时的入选评语。

50岁的空降“新兵”

2005年11月，安徽出版集团组建成立。王亚非从安徽省商务厅调到安徽出版集团，担任安徽出版集团的总裁和党委书记。在此之前，尽管王亚非有着丰富的经贸行业和行政管理工作经验，却唯独没有任何出版行业所看重的“资历”。这样的人执掌帅印，靠谱吗?存疑，是人们普遍的态度。

2008年，中国书业企业上市集体搁浅。原计划当年登陆资本市场的13家书业企业，无一实现。而安徽出版集团于当年9月18日获得证监会正式批复核准，以其所持有的出版、印刷等文化传媒类资产认购科大创新定向发行股份，成为上市公司第一大股东在全国率先以出版业务整体上市。上市公司更名为“时代出版传媒股份有限公司”，成为出版主营业务净资产收益率最高，极具成长潜力和投资价值的文化传媒类上市公司。人们再看王亚非时，目光里更多的是欣赏和敬佩。

在王亚非熟悉的外贸行业，他曾经是“排头兵”。自上个世纪80年代从大学英语系毕业后，王亚非一直从事的是对外贸易相关方面的工作。有知情人透露，王亚非曾在20多岁辞去机关工作，10万起家做外贸，做到了60多亿的规模。但在他从未涉猎的出版行业，当时已届知命之年的王亚非却是个空降的“新兵”。一个拥有近30年经贸经验的人转而发展出版集团，他曾经的经验是蜜糖还是砒霜?

个人信念PK惯性思维

“文化企业，归根结底也是企业。尽管有特殊性，但还是得按照市场规律办事。”王亚非用这样一句话间接点明了外贸经验对自己转行的积极影响。在他看来，出版集团同外贸行业有着天然的相似性——这两个行业都突出个人的能力与智慧，人在财聚，人走财散。

2005年，初到安徽出版集团走马上任的王亚非不仅没有理会外界的担忧与怀疑，还大胆接受了安徽省委省政府提出的要求，到2010年安徽出版集团销售收入要达到100亿元。当年，安徽出版集团销售收入只不过10多个亿。在接下来的三年间，王亚非做了两件大事，一是安徽出版集团彻底完成改制，二是时代出版传媒股份有限公司的上市。这两件事，许多出版集团做了10多年，还没有完成。

处在安徽这样一个腹地，周边是经济文化更为发达的江浙沪。王亚非是怎么带领安徽出版集团完成这两件大事的呢?这其中最大的难点又是什么呢?

“最难的是观念的转变。”王亚非说，“我刚到出版集团来的时候很不适应，大家的惯性思维是，不想成功，先想困难。一件事情，还没有真正开始去做呢，部下们就先提出各种各样的困难。这跟我们原来做外贸时完全不同，做外贸时一心想的是成功，想的是通过哪些方法能把事情做成做好。”而王亚非一直坚信的人生信条是——没有干不成的事，只有不愿干的事。近朱者赤，近墨者黑。是慢慢融入到环境中，还是试图重新建立起一套企业文化?这是王亚非来到安徽出版集团后所面临的最深层次的挑战。

领军人物是一个文化单位实施体制改革的“灵魂”。国家行政学院社会和文化教研部副主任祁述裕认为，作为企业的核心，领军人才不光要有开拓精神和多种知识储备，还应该有领导魅力和强者风范，才能驾驭复杂局面，找准发展方向

带领团队杀出一片天地。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，领军人物的眼界决定企业的眼界，他的思想决定企业的思想，他的作风决定了企业的作风，甚至他个人的成功也决定着企业的成功。显然，王亚非是符合这样的理论要求的。

王亚非形容企业转制就像烧开水，咕噜咕噜冒泡泡，要烫得职工坐不下来，思想活跃，浑身有干劲，这样必然出故事、出成果、出亮点。安徽出版集团的电梯里有一个著名的横幅，“有激情、在状态、想干事、干成事”，这是王亚非激励员工的名言。在一个朝九晚五的工作节奏中，他早上七点多就进办公室，晚上十一二点还给部下打电话分配工作，声称晚上八九点就睡觉的干部不是好干部，春节前亲自给世界各大出版商和协会发出1000多封英文电邮，然后又把回函中的信息交给员工处理并一件一件地盯落实……有时候，王亚非甚至显得有点儿“严酷”，他会逼问下属一连串的“为什么”。譬如，为什么你和发行没有良好的关系，为什么销售数字这么少，你找到原因了没有，找了原因你为什么还做不成，那么你究竟花了多少功夫。

“只为成功想办法，不为困难找借口。”“无功便是过，有为才有位。”这是王亚非常常挂在嘴边的两句话也是他希望建立起来的企业文化。因为在他看来，“5年企业靠努力，10年企业靠制度，50年企业靠文化”。

做强主业做大产业

王亚非掌舵安徽出版集团四年多来，主要经济指标年均增幅30％以上，利润年均增幅达15％以上，居全国同行业前列。2005年11月，安徽出版集团成立时，下属单位只有14家，目前已发展到26家。集团对外共有9大股权投资，即上市公司时代出版1家，出版社1家，文化创意传媒，商业物产，内外贸流通，投资管理酒店旅游等多元企业7家，资产主要为部分对外股权投资，房屋土地及货币资金等。按目前集团持有的各类股权市值计算，集团总资产已过110亿元，是集团原本规模的好几倍。

面对这样的数据，有人质疑，一个出版集团光靠出版业务是不可能在短期内成长如此迅速的。如果出版集团旗下的非出版业务在整个集团的收入中比重过大，那么这个集团还能叫做“出版”或“传媒”集团吗?其实遭遇如此质疑的不单是安徽出版集团。当2008年凤凰传媒集团旗下的“文化地产”凤凰置业借ST耀华上市，从而实现了集团资产、销售“双百亿”的目标时，就有人提出一个以传媒出版为主业的集团涉足地产是否妥当的问题。

在业内，对于出版集团到底是坚守主业还是多元发展也一直有不同的看法。对此，王亚非的看法是“做强主业，做大产业”。出版是一个产业链，不能就出版谈出版出版可以延伸的东西很多。出版社是专业的，而企业集团，它是可以多方面经营的。他坦承，安徽出版集团在2006年79.2％的销售增长，大部分都在产业链上，“精品图书不可能短期内有一个突飞猛进，一步登天的增长，因为精品需要经过潜心研究、精心制作”。

安徽出版集团的战略布局是以出版主业为龙头，外经贸医药商贸、商业物产开发等多元综合发展，创建出版传媒产业园，尝试动漫原创及网络、数字技术产品，招商引资，创新经济增长方式，扩大产业社会影响，提升集团主业辐射力和市场影响力，为做大做强出版主业，创造更多机会，搭建更大平台。王亚非介绍，2009年是集团资源整合年。安徽出版集团把出

版产业真正融入到了经济大发展，大循环当中，业绩更突出，社会影响更大。集团全年实现销售收入、利润分别比上年同期增长34.65％和21.74％。总资产，净资产分别比去年同期增长33.35％和8.1％。按目前集团持有的各类股权市值计算，集团总资产已过110亿元。

王亚非还透露，时代出版传媒股份有限公司上市的目的也不仅仅是为了募集资金。面对有人提出2010年是国有出版集团“上市年”的看法，王亚非认为

中国的很多企业上市其实并不完全是需要资金，而是需要一个公众公司的资格，让大家能看得见、摸得着，能感觉到它的形象、脉搏，感觉到它的存在它的力量。上市还可以提高企业的管理能力，规范企业行为等。

先做出版商，再做出版人

在今年“两会”上作为安徽人大代表的王亚非在接受记者提问时指出，创新是文化发展传承的动力，文化产业作为引导消费的产业，创意型的产业，要在国际金融危机背景下实现大发展，就必须创新再创新。在“中国图书对外推广计划”工作小组会议上，他还建议在海外建立‘中国文化城，把演艺，广电、书刊等元素综合到一起展示，让老外走进其中，就能对中国文化有个整体的认识。作为文化“走出去”的市场主体，出版集团的任务就是将中国的民族文化和民族精神传到世界各地。

“文化是空气，不受任何限制”，身为“书商”的王亚非骨子里多少是有点理想主义和浪漫气质的，他认为文化是人类生活的刚性需求。无论经济大环境好与不好文化永远是人们不可缺少的，而出版是文化的主要表现形式，因此他并不认同出版产业“逆势增长”的说法。做好书，是所有出版人的理想。而王亚非实践理想的路径就是，先做出版商，再做出版人，通过集团的发展，给出版社以更多的时间和空间做精品。

“一个出版社，特别是内地的一个出版社经济实力太单薄，集团要从各方面创造条件给他们增强队伍创新力，市场影响力提供资金，资本各方面的支持，使出版社不要分心，不要急功近利，这样，才能安心做好书。”集团可以通过战略投资、跨行业经营来积累资金，积累市场影响力，以给出版社更多的实际支持，而出版社则应该利用集团创造的条件，潜心尽力地做好出版，做到专、精、新、特、创新出版内容，弘扬文化精华。

在资本市场上难道文化的资本只能搞文化吗?王亚非并不这么看，出版产业是一个很大的链条，集团公司和上市公司的定位不一样。有了资本可以运作文化，也可以拿文化资本控股泛文化，实现文化资本的渗透力。他以安徽出版集团和上市公司时代出版传媒为例表达了自己的看法。安徽出版集团经营控股实业公司，卓有成效，外界很惊讶原来这些公司背后是一个做文化的出版集团。当集团的渗透力越来越强时，文化也就传播出去了。

今年安徽出版集团又加快了跨区域发展的步伐。在刚刚过去的3月份，安徽出版集团又完成了两件大事。

3月2日

上市公司时代出版传媒股份有限公司重组并控股中国文联出版社和大众文艺出版社两家中央级出版社，被媒体称为“不凡之举”。这次合作，打破了地域界限，真正利用资本与资源结合，将推动安徽出版集团由一个中部二线城市一跃进入汇聚出版、人才科技核心区的北京。

3月25日，时代出版传媒股份有限公司成为全国首家通过ISO9001：2008质量管理体系认证的大型文化企业和出版传媒上市公司。这将有利于安徽出版集团传统出版从单纯版权贸易向文化产品和文化装备综合出口拓展，融入全球大市场，扩大文化传播力，向大型跨国文化传媒集团迈进。

但在肯定集团发展的同时，有近30年外贸行业经验的王亚非也有他的忧虑，出版行业好似在走外贸行业曾经走过的一些弯路，比如规模大利润小，重规模轻质量，跟风等等。他说他所能做的就是尽量回避自己以前从业时走过的弯路。