刘一新

（中交第四航务工程局广州510213）

浅谈建筑工程项目成本管理

刘一新

（中交第四航务工程局广州510213）

工程项目的成本管理在决定工程成败中占重要因素，对一个企业的生存和发展也有着至关重要的影响。只有加强科学成本管理和控制，才能有效提高企业管理水平，提高经济效益，提高企业竞争力。本文仅对如何加强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。

工程项目；成本分析；成本管理；成本控制

1 前言

工程项目的成本管理，是有组织、有系统地进行分析、预测、计划、管理、控制、核算、考核的一个操作过程。一个工程项目的成本控制包括原材料成本、劳务成本、机械成本、日常开销成本等，而具体的成本控制又可划分为近期成本和远期成本。切实有效地控制成本管理是工程项目管理的关键所在，也是衡量工程项目是否成功的一个重要组成因素。

2 加强物资管理制度，严控原材料成本

物资采购作为一个工程项目的基础工作，在工程项目中占很大比例。物资原材料成本控制首先要从比选、采购抓起。全方位地掌控市场信息和相邻地区的市场信息，对物资成本的控制有着至关重要的作用。当全方位地了解地方材料信息后，再开始编制合理的材料预算，以便补充更换。经过审批后的施工预算可作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即核查原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，以强化材料计划的严格性。大宗材料采购实施招投标，零星材料采取指定五金、日用、杂货、百货商铺，签订协议，确定主用货物的价格，再零星提货，按月计数支付。采购提货时遵循“总量订货，分批提货”，以避免积压和浪费。此外，材料的采购量、入库、出库、使用、回库、清除由物资材料部门指定专人进行监督和记录。

3 加强技术分析和预估能力

工程项目的成本分析和审核，在很大程度上只是按照预先制定的方案进行实施控制。因此，提高工程施工技术水平、正确合理选择施工方法，可以有效降低施工成本。工程上很多额外增加的机械、工程变更、劳务使用等，都是由于对工程实施分析、预估不全面造成的。因此，在工程项目各分部分项实施前，应尽可能多的预估各类成本风险，制定应对措施，并把可能增加的成本划为远期成本和近期成本，作为一个工程项目成本管理的控制内容加以管理。

图1 成本构成图

图1 解释：原材料占到成本的45%，为重点控制组成；机械占到成本的10%，为技术辅助控制组成；劳务占到成本的25%，为基础控制部分；日常开销占到成本的5%，为选择性控制部分；远期风险占到成本的10%，为不可预见、预估控制部分；近期风险占到成本的5%，为可预见性额外增加部分。

合理地调配各项成本之间的份额，适当减少劳务、日常开销和近期风险成本，适当增加机械、远期风险成本，稳控原材料成本，对优质高效完成工程项目，提高收益有着极为重要的影响。

4 严控劳务管理，慎选分包商

劳务成本在项目实施过程中，不只是计入成本。项目的实施主要是通过劳务在现场完成，而现场的实际情况始终和预算、设计等有一定差别，因此劳务成本极易增加二次成本。另外，现场实施消耗的零星用工和零星辅材，难于核算，也给成本管理控制带来了很大风险。

对于劳务管理和选择，势必实行招投标制度，公司成立招标领导小组，评委由项目经理、总工、生产、合同、安全、质量等人员组成，制定招标文件，邀请两家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍。劳务分包从招标到签约，自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。要加强劳务资金的集中管理。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量要进行核算，汇总后由生产部门、质量部门、安全部门进行审核、签字后并报项目分管领导；在进行核对无误后，报财务部门；最后财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批。通过对劳务分包的严控，不但可以有效控制劳务自身成本，更重要的是控制劳务引起的额外增加成本，从而有效控制项目成本，保证项目质量、安全，更有效地协调项目和劳务的协作关系，为公司引入健康新鲜的动力。

5 加强机械使用效率，健全机务管理制度

加强机械设备的使用效率，首先在选用机械上要配合项目实施的具体情况予以合理配置。在现场使用中，要加强管理制度，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。

健全机务制度，应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养。机务部门应协作物资部门，严格督察机务类原料的使用情况和保管情况。

6 改进加强成本核算力度

成本管理是项目实施中的一个过程控制，但成本核算是每个过程中的一个重要节点。成本核算管理上要落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，健全成本核算制度，增加相应激励制度，培养项目管理者在签订合同、实施项目过程中有较强的判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险。通过加强制度化管理，避免人情化管理，建设一支懂管理、防风险、有激情的管理队伍。

7 建立系统的成本分析体系

成本分析是下一个循环周期科学预测的开始，也是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析：

7.1 成本的综合分析

成本的综合分析是对企业项目成本计划执行情况进行总的评价，并控制成本实施的执行情况。进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况；对各相似项目之间进行成本比较，从而找出差距，降低自身成本。进行成本分析时，既要看降低成本额，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行比较，看出降低成本的水平。

7.2 成本过程分析

成本发生过程的监督和分析，是对每一成本发生的过程进行管理，从而达到管理、优化的目的。工程项目中主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行消耗和控制，根据预算成本和实际成本的比较，找出本质性的原因，总结经验，制定应对措施，以便控制项目成本。

8 结束语

总之，成本管理是一项复杂的系统工程，不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法，而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑，这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位、全过程地做好成本管理工作，最大限度地提高经济效益。

[1]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].中国计划出版社，2000.

[2]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社，2000.

[3]吴涛.施工项目经理手册[M].地震出版社，1998.

责任编辑：余咏梅

Discussion on Cost Management In Construction Projects

The cost management of a construction project can greatly influence the success or failure regarding a project.It is the most important factor for the survival and development of an enterprise.Only by strengthening management and cost control on a scientific foundation can enterprise management level and economy performance be effectively improved if the enterprise intends to enhance the competitive ability.The essay，for this purpose，offers some points on how to strengthen the cost management of construction projects.

construction project;cost analysis;cost management;control of cost

TU723

：A

：1671-9107（2010）10-0040-02

10.3969／j.issn.1671-9107.2010.10.040

2010-7-9

刘一新(1982-)，男，重庆人，工程学士，工程师，中交四航局宜宾项目部副经理，主要从事建筑施工等相关管理和技术工作。