张喜娟 张启文

一、前言

科技型中小农业企业是未来几十年我国农业企业发展的方向，是带动我国现代农业不断发展的内部增长力量。近些年来，农业R&D的投入和科技开发体系越来越被企业管理者重视，但科技型中小农业企业的融资困难、投资风险大、财务预警制度不健全，管理人员素质低下等财务管理问题确被严重忽视。财务管理不仅表现在资金的获得与使用，还包括对财务人员的管理、财务风险的预防等等。加强科技型中小农业企业财务管理工作，可以调动财务人员的积极性、提高资源的合理配置，达到提高企业经济效益的目的，所以加强科技型中小农业企业财务管理已经迫在眉睫。

二、科技型中小农业企业财务管理中存在的问题

（一）融资渠道利用率低

根据2009年对科技型中小农业企业调查，资产是2亿的科技型中小农业企业融资相对比较容易；资产在2000万—2亿融资总量不足，但是有一定融资渠道；而资产在2000万以下的企业根本几乎没有金融机构会投资。中国的科技型中小农业企业在创办期间，资金都来自于政府补贴和企业自筹，资金具有一定的局限性和稀缺性。资料显示，近些年来，国家对待科技型中小农业企业实行“扶强不扶弱”的原则，所以科技型中小农业企业通过金融机构等民间融资是最直接、最方便的融资方式。

（二）对影响财务风险的因素不够重视

科技型企业一直被认为是“高风险”企业，受自然因素影响“靠天”吃饭的农业型企业相对于其他类别企业，风险系数也提升一个层面，具有“双层”影响的“高风险”科技型中小农业企业的财务风险并没有得到企业管理者的重视。科技型中小农业企业财务风险主要受国家宏观环境、农业R&D风险、自然风险因素影响。

在知识经济时代，科技发展日新月异，不断推陈出新，科技型中小农业企业中创新是关键，为了适应市场的变化，国家必然不断调整宏观经济政策。很多发展较慢的科技型中小农业企业跟不上市场宏观环境的变化，这就给科技型中小农业企业带来一定的风险；而农业R&D风险更是加速科技型中小农业企业的生产经营风险，农业R&D需要耗费大量的资金，其回收成本期长，收益也具有不确定性，所以科技型中小农业企业发展过程中经营和财务风险都是不确定的。

三、提升科技型中小农业企业财务管理的对策研究

（一）增强科技型中小农业企业内部融资能力

科技型中小农业企业内部融资能力弱主要是经营者经验不足，再加上刚刚发展的科技型中小农业企业固定资产较少。科技型中小农业企业要想走出融资渠道利用率低的困境，主要取决于经营者的素质和管理水平。为此，科技型中小农业企业的经营者必须加强学习，掌握现代化科技型中小农业企业管理知识，熟悉农业企业行业动态，做好市场分析，把有限资金用活用好，发挥出最大经济效益与社会效益，使资金真正循环起来。

民间资本是资本市场上活跃程度最高的融资方式，科技型中小农业企业应该通过提高自身竞争力通过民间资本，如提高资产负债率等来实现科技型中小农业企业融资不足的困境。

（二）建立财务风险预警制度

面对双层影响的“高风险”科技型中小农业企业，首先要建立财务风险预警管理组织，以目标利润为导向，以财务管理预算为前提，建立衡量市场、农业R&D风险指标。将财务风险预警管理制度真正深入科技型中小农业企业内部，使企业经营管理者计划对生产经营活动做好科学的预测，将各个风险指标融合到企业发展当中去。

（三）发挥科技型中小农业企业内部审计的作用

科技型中小农业企业在实际经营过程中，不应该使企业内部审计形同虚设，面对企业投资者舞弊，应充分发挥企业内部控制的作用。科技型中小农业企业的审计部门应当从全局出发，从日常经营活动中判断综合风险，使科技型中小农业企业获得最大的长远利益，科技型中小农业企业所有者不应该只看到会计信息虚报而得到的短期利益，从而造成科技型中小农业企业发展的短期行为。

四、结论

科技型中小农业企业作为中国农业企业改革和促进第一产业发展的重要组成部分，经营者应该将财务管理作为企业不断发展的重中之重。面对不断变化的经济形势等社会环境，科技型中小农业企业的财务管理也面对着更多的机遇和挑战，科技型中小农业企业应该根据自己的融资规模、财务风险状况、企业内部控制等建立独特的财务管理模式。