“中国金王”陈景河

2010-03-09卓婷

决策与信息 2010年2期

关键词：紫金山紫金金矿

文/卓婷

20 世纪80年代初，陈景河从福州大学地质专业毕业后，就职于福州地质科学研究所。1986年，他却主动要求调到福州上杭山区去搞地质勘探，为什么陈景河要由大城市向贫困山区倒流？原来，他魂牵梦萦的是如何开发上杭紫金山的那片金矿。

十年磨一剑：黄金岁月献给紫金山

1957年，陈景河出生于福建永定的一户普通人家，父亲教书，家庭环境不好。小时候，他听说紫金山有金子，后来从《汀州府志》上读到紫金山因产金而得名的记载，因此产生了开采紫金山金矿的强烈愿望。

紫金山位于福建省上杭县城以北、汀江左岸，山中“怪石嶙峋，耸峙天表”，蕴藏着极为丰富的金、铜矿，但从1960年～1980年，国家先后投入大量资金进行勘探，均没有发现有开采价值的矿源。

找矿是个非常困难的过程。紫金山的自然条件很差，山顶的条件远比江边艰苦。山上有100多个老洞，是宋代留下的采矿遗迹，山洞很小，要钻进去采集样品，每次人一出来全身黑乎乎的，脏得不成样子。

刚开始，陈景河和队友扎营在紫金山脚下汀江河对岸的碧田村，每天天色将亮时就背上地质包和中午的干粮出发，去时可乘村民的船到紫金山脚下登山，下山时往往已经晚上八九点钟了，每人背着一包鼓鼓沉沉的矿石，到了河边，船早已离开岸边。

为了方便工作，陈景河和小组成员后来干脆搬到了山上海拔800米的麒麟殿破庙里住，有时顶着酷暑严寒，一住就是几个月。最艰苦的时候，一天只有1桶水，20多个人共用。只能烧饭喝水，洗澡根本不可能。当时的地质普查技术还比较原始，有时要爬在悬崖峭壁上，用皮尺对剖面进行测量。

▲陈景河在现场检查指导工作

为了弄清楚紫金山的矿藏储量，在接下来的几年里，陈景河和队员每周5天，从山脚爬到山顶，经历了常人难以想象的辛苦。后来就干脆住在山上，一年到头除了探亲都不下山。从发现到勘探矿山，用了整整10年时间！就这样，陈景河把自己青春时期10年的黄金岁月，都奉献给了紫金山。

在陈景河带队勘探的同时，前往紫金山进行地质勘探的人员来了4批，有3批失望而去，其结论是，尽管铜矿储量达116万吨，但金矿储量仅5.45吨，而且大部分矿石品位低，就开采金矿而言，这显然是个开发价值不大的中小型矿床。

按照国家标准，1吨矿石要含有3克以上的黄金，才具备工业矿体开采的资格，但紫金山的金矿，大部分矿石品位都在1克以下。因此，紫金山金矿在行业内，被认为是开发的“鸡肋”。正因为这样，1992年，紫金山金矿由国家开发下放给上杭县开发。由于开采难度高，开采很可能面临亏损，上杭县政府曾进行过几次试开都不赚钱。

陈景河认为紫金山金矿虽然品位低，但储量远远不止预计的5.45吨，通过压缩成本，仍然具备开发潜力。陈景河在紫金山金矿勘探的10年里，了解这座矿山，对紫金山有了深厚的感情。为了坚定自己开发紫金山金矿的决心，他放弃了铁饭碗，下海到上杭县矿产公司任总经理，自己来开发紫金山金矿。

当时上杭县矿产公司是个贫困的小企业，靠买卖零星矿产品度日，职工只有76人，总资产351万元，年净利润3万元，处于一穷二白的起步阶段，面临的困难可想而知。

科技、制度和管理：“中国金王”的金刚钻

在黄金采矿业中，有一种成本较低的“堆浸工艺”，但是在潮湿环境中使用效果不好，这种技术很少在南方实施。由于福建上杭县位于南方，专家也作出了“南方潮湿多雨、紫金山地形险要，不适合采用堆浸工艺”的常规判断。陈景河根据紫金山金矿的矿石特点，大胆采用了投资额低、生产成本低的堆浸工艺，用700万元创造了企业年处理5万吨矿石的能力。

1993年，成功投产后的上杭县矿产公司正式更名为福建省上杭县紫金矿业总公司。陈景河和公司技术人员一道，经过多次反复实验，攻克了矿业界的技术难题，使得品位低至0.9克的矿山变废为宝，具备了开发的可能。他们的开发成本，是当时行业平均水平的10%～20%，大大增加了矿山的开采价值。在此基础上，紫金山金矿储量大的优势开始显现，它从预计的可开采黄金5吨增加到300吨，再到500吨以上，创造了“越挖越多”的奇迹。

经过最近十年的发展，目前紫金矿业的矿石开采最低品位已经下降到0.3克、0.2克乃至0.15克，达到国际先进水平。从可开采的数量上，紫金山金矿已经不仅仅是中国最大、而且是全球最大的金矿之一。“紫金矿业”已在香港和内地上市，年销售收入170亿元，创造了“紫金速度”。陈景河也被赞誉为“金手指”、“中国金王”。

陈景河在艰苦的实践中，创造了许多科技奇迹。紫金矿业有10余项科研成果获得了省、部级科技进步奖，拥有100多项专有技术，申请国内专利25件，授权专利11项，其中国家发明专利6项。

正是因为有了强大的技术支持，金矿开采的成本得到了很好的控制。在国内有色金属采矿企业中，紫金矿业的成本控制能力被认为是一流的，甚至在世界采矿业中，都是有名的。

▲塔吉克斯坦总统第三次接见陈景河

除了技术和成本控制，制度和管理在紫金矿业的发展中也是非常出色的。紫金矿业成立后，第一步改制，是吸收职工入股，把原来的国有独资企业改制成职工持股的有限责任公司，国有股降到87%。第二步改制，是吸收民营成分，引进了福建省最大的民营百货集团——新华都，成立股份有限公司。“新华都”占33%股份，成为紫金矿业的第二大股东。这一步改制，使紫金矿业国有股减持到了48%，从绝对控股退到相对控股。这是解决政企分开的根本途径，也是紫金矿业真正实现现代企业制度运行的最重要的保证。与此同时，2001年4月，企业出资100多万元，一次性买断了全部290多名国企职工的工龄。紫金矿业的二次改制，从根本上解决了阻碍企业发展的体制问题，使得紫金矿业能够较短时间内在香港和内地上市，赢得了更大的发展空间。

作为国内规模最大的黄金矿山，自公司成立之初起，始终坚持将矿山环境保护和生态治理摆在重要位置，结合矿山实际，积极推行清洁生产工艺，改变传统矿山企业污染物的末端治理为源头控制；推行资源的综合利用，把有害环境的废弃物减少到最低限度。首先是闭路处理排放，做好废水监测，实现达标排放。自2003年7月以来，外排废水中总氰、总铜、pH值、总锌和总砷等污染物控制指标全部低于国家《污水综合排放标准》中规定的一级排放标准限值。第二步是植被恢复再造。紫金山金矿根据每年编制的植被恢复计划，采取生物与工程相结合，乔、灌、草、花相结合等措施，努力建设成林、草、矿三位一体的复合生态系统。第三步是工业旅游建设。公司已经建成了紫金山黄金生产工业旅游区，目前紫金山金铜矿正努力把矿山建设成为园林式矿山。

▲中国出口信用保险公司总经理唐若昕（左）和陈景河（右）签署合作协议

将紫金矿业打造成“全球一流”企业

紫金矿业在当家人陈景河的带领下，迈上了高速的发展和扩张之路。其控股公司分布在全国20多个省区和海外8个国家，是中国控制金属矿产资源最多的企业、中国最大的黄金生产企业、中国第三大矿产铜生产企业、中国六大锌生产企业之一。

2000年紫金矿业的总资产达到了约6亿元，年销售收入约4亿元，已经是8年前的200倍。

从1993年到2000年，紫金矿业进行了多次技术改造，迅速奠定了企业在国内黄金采矿业中的地位。紫金山金矿在可利用储量、采选规模、黄金产量、矿石入选品位、单位矿石处理成本、经济效益方面，都成为国内的佼佼者。

从2001年开始，紫金矿业面向全国寻找资源，并且战果颇丰：贵州水银洞金矿、新疆阿舍勒铜锌矿、吉林珲春金铜矿、西玉龙铜矿……仅2007年，紫金就在国内一口气投资11个项目，金、银、锌（铅）、钨、锑等资源，公司因此不断获得新的增长点。到目前，公司拥有探矿权177个，采矿权39个。后来又进一步走出国门，在世界范围内寻找发展的目标，现在的控股公司分布在秘鲁、加拿大、俄罗斯等海外8个国家，有金、铜、锌等矿产。收购秘鲁白河Rio-b1anco特大铜钼矿，成为中国矿业以要约方式成功收购海外项目的第一例。