◆黄 煜 王瑶娟

上海市公共卫生临床中心是上海市加强公共卫生体系建设 3年行动计划的重要组成部分。自 2004年 11月 16日启用至今,在科研仪器设备投入方面已经达到 5 000万元以上,其中 30万元以上大型仪器设备有 21台。如何提高管理水平,合理使用仪器设备,特别是如何管理好大型精密仪器,充分发挥和提高贵重仪器的投资效益和使用效益,更好的为教学和科研服务,成为我们面临的一个难题。为此,中心实验室充分借鉴国内外先进的设备管理经验[1～4],并结合自身实际情况构建了一套管理模式,取得了一定成效。

1 建立健全管理机构和管理制度

1.1 建立管理组织体系

(1)决策层。成立科研平台管理委员会,负责制定管理制度、实施管理决策和宏观指导。

(2)管理层。成立科研平台管理办公室,负责各部门间协调、执行制度和制定保障措施。

(3)运行层。各平台依据相关制度,确保仪器设备正常运行。

1.2 建立健全管理制度

(1)仪器设备档案管理制度。为每台仪器建立“身份证”,即将该仪器设备购买的可行性报告、安装调试验收报告、资产登记号等资料收集归档,以便对仪器进行效益评估。

(2)仪器设备使用管理制度。即为每台仪器设备制定相应的《标准操作规程》(Standard Operation Procedu re)、《科研平台仪器负责人岗位制度》等,严格按照要求做好仪器设备运行、维修保养及使用。依据这些资料可以对仪器设备的状况进行动态分析,并作为考核仪器负责人的重要参考依据。

(3)建立考核和奖惩制度。依据已制订的《科研平台实验仪器设备管理办法》、《科研平台实验仪器管理奖惩条例》等,对仪器设备管理工作进行综合效益考评,并公布考核结果。……