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（作者为中国石化股份公司副总裁、油品销售事业部主任）

外采油品作为中国石化销售企业市场供应的重要组成部分，对保障资源供应和平衡稳定市场起到了重要作用，特别是对资源运输较紧，缺乏有效资源供应，市场竞争无序的地区，外采资源对保障和稳定市场的作用更为明显。但外采资源的采购和质量管理相比中国石化自产油存在着更大的质量风险，必须认真对待和规范管理。河南安阳外采油质量事故再次告诫我们，产品质量管理涉及全流程，质量管理要全员参与，全过程控制，要加强外采源头的风险控制。

加强外采油品业务管理

外采油品出自不同的生产企业或调和厂，产品质量良莠不齐，必须对外采油品供应商进行有效的管理。要将外采油品的质量管理关口前移，控制源头。除了对供应商的资质进行有效考核外，还要对供应商进行产品质量管理能力的综合评价。省市公司质量管理部门要按照销售事业部批准的入围供应商名单，对其进行质量检验能力、质量保证程序、产品质量过程控制等方面的考核，在资源供应能力、油品储运设施、信誉度等方面进行评估。质量管理部门要会同业务部门对所有油品供应商的汽柴油进行定期抽检和飞行检验，确定外采供应商的产品质量是否稳定。对抽检一次不合格的供应商亮黄牌，两次抽检不合格的供应商要取消供应资格，从源头上消除质量风险。严格禁止利用入围供应商的名义进行过票操作，发现有过票行为的供应商，要取消其入围供应商资格。……