胜,不妄喜;败,不惶馁;心有激雷而面如平湖者,可拜上将军。

——《孙子兵法》

在如何脱离高薪的舆论质疑漩涡上,傅成玉使出了非常“符合国情”的有力一招。

在中海油公布的年报中,傅成玉高达1204.7万元的年薪随之曝光。但仅仅几天后,事件发生戏剧性变化,中海油发表声明,所有公司高管成员从2001年上市第一天开始,就把董事会批准的收入捐给了母公司中海油总公司,而傅成玉的天价薪酬不过是名义收入。

熟悉傅成玉的人把他描述成“不抽烟、不喝酒、具有国际视野的工作狂。”专家认为,中海油的成功之道是:建立适合自身特点的长期发展战略;严谨高效的内部管理机制;不断提升以人力资源为核心的管理机制和员工队伍素质。

为了应对经济危机,傅成玉在中海油内部实行的“冬训”包括三大对策:第一、加大技术研发投入,增强可持续竞争能力。“不光要保住今天,还要为明天的发展做准备。危机总有恢复的时候。恢复之后,竞争会是什么样子?一定比之前还要激烈。”第二,提高整体内部管理水平。傅成玉庆幸地称,多年前中海油全力打造的全面风险管理体系在经济危机的背景下“管用了”。第三,调整内部产业结构,对现有资源进行再重组,以提高企业的运行效率。

而针对企业家们激烈争论的“海外抄底”说,傅成玉的态度非常鲜明,“抄底不是海外并购的目的”。 去年金融海啸发生后,中海油集团一个重大的转变就是从收购大公司转变为与别人合作收购资产,这改变就在于资源不是一定拿到中国才能增值。

此外,在经济危机和暴跌油价的双重压力下,不少石油公司都开始削减资本开支、减缓发展步伐,但中海油的资本性开支逆市增长,据称将达67.6亿美元。傅成玉表示,中海油将加大勘探和开发力度。2009年成为继2008年快速增长之后,又一个迅猛发展的年份。