重为轻根,静为躁君。是以圣人终日行不离辎重。虽有荣观,燕处超然。奈何方乘之主,而以身轻天下。轻则失本,躁则失君。

——老子

2009年8月,通过两轮私募,万达募集资金超过40亿元人民币,创下国内民营企业内地私募之最。自2008年下半年以来,在全球金融危机的大背景下,万达集团却逆势而上,提速发展。2009年除新开业8个万达广场外,新增万达广场项目达到20个,全年新开工面积达1000万平方米。

王健林形容万达集团是市场上真正的不动产商,而非房地产开发商。因万达拥有地产行业的产业链,从设计、建造、到后期管理都有涉及,这使得公司问题解决更快,经验总结更及时。从项目启动到开业,万达往往比同行正常的周期短很多。他们有一套简单的流程,例如到一个城市调研项目,只要一两天时间在城市中“逛”一圈,便知道项目是否可以做,以及按照什么标准定位。一个佐证是,11月10日万达拿到广州白云新城地块的第13天,广州白云新城项目已出现在万达招商大会的宣传席上。

作为商业地产的企业,万达总是能比别人便宜地拿到地。这背后,是其深刻的洞察了政府的需求。万达大多数项目都是来自政府的邀请,几乎在土地拍卖市场上没有过竞争对手。上海南汇项目,万达以周边楼面地价1/3的价格拿下。“我可以改变城市的面貌,树立新的地标,带来上万人的就业机会,创造数千万的税收。”王健林曾说,“一位政府官员对我说,万达的项目挠到了政府的痒痒。”

在王健林的身上,有着军人果断、刚强的特质。因此,在企业管理上,万达带有浓厚的军事色彩。据说,每年年会,王都会给全体员工推荐一本书,其中就有《执行没有借口》。万达的执行力强在业内是出了名的,凡是对外公布的,哪年开业哪几个项目,没有一个做不到。万达很多会议都放在周末,如果周五晚上一个电话通知,第二天不可能有人会迟到。在万达,也从来没有过今天晚上出差刚回来,第二天早上可以晚来的例子。