“在国际化的舞台上,中国银行业就像是一名幸运的观众,出人意料地被请上了台。”这是马蔚华在11月登台哥伦比亚大学时的开场白。的确,中国银行业在金融危机大潮中能够独善其身,不是因为游泳的本领有多强,而是根本就没有下海。不过,招商银行在去年下水后,今年已经开始慢慢学着游泳。

对于胆小懦弱的人来说,在岸上和在海里至少有一个区别,那就是没有溺水之虞,也不会呛水。不过,“呛几口水,却能练就真正的游泳本领”,马蔚华是如此理解深海击水。招商银行在国际金融浪潮中,已然尝到了呛水的苦楚。去年收购永隆银行,令马蔚华呛的不轻。不过,经过近一年的努力,马蔚华终于看到了些许的欣慰。招商银行与永隆银行在客户交叉推荐和联合营销等协同效应的发挥,以及永隆银行内部流程的优化、品牌的过渡、风险管控的提升,让人们对其“一年奠定基础、三年明显见效、五年取得成功”的整合战略目标的实现充满了信心。

除此之外,令马蔚华欣慰的还有纽约分行的良好运营。这枚在招商银行国际化棋盘上有着战略意义的棋子,已然叩开了华尔街。

作为基金经理们评价最高的大陆银行,招商银行在私人银行业务上有了长足发展,这些优质客户资源的占据已经令其在未来的竞争格局中获得了有利的地位。“未来两三年,我们私人银行业务的增长速度应该可以保持在30%以上。”如今招商银行已经拥有了1万名私人银行客户,资产存量超过200亿元。根据计划,到年底前,招行还会在重庆在内的四个城市开设私人银行中心,而明年将会开设16家,基本完成整体布局。

对于马蔚华来说,在内湖中练就的本领必须要到充满大风大浪的大海中进行检视和深造,惟有能够在大海中流击水的选手,才不会在下一次的海潮中仅仅依靠运气而幸免于难。