在中国企业界里,厚积薄发的郭为绝对是一面旗帜。8年的苦日子终于熬到头了,2008年6月,神州数码2007～2008年度财报显示IT服务扭亏为盈,至此他所钟情了7年、死撑了7年的IT服务终于看到了光明。而在2009年,郭为的阳谋进一步得以延伸。

2000年秋,麦肯锡的分析师首次进驻神州数码,他们给神州数码提供了三条道路,郭为选择了其中的第三条,“供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭齐发,最后整合到IT服务的大旗下。”自此,IT服务就成了郭为心中挥之不去的梦。2004年,根据麦肯锡制定的战略,郭为将战略调整为“三级火箭”:分销、系统集成、IT服务分别作为短中长期业务重点,短期为长期打基础。按照郭为当时的计划,在未来发展上:软件IT服务独立上市,做中国的IBM。

9月16日凌晨,香港上市公司神州数码控股公司公告,向公司主席郭为控股的北京神州信息出售所持神州数码信息技术服务公司(以下简称神州信息)19.5%股权。2008年5月,神州数码成立神州信息,这是郭为布局未来落下的一枚棋子。这家公司有两个使命:一是主导神州数码转型IT服务,整合神州数码现有软件及IT服务资源;二是独立IPO,实现公司价值增值的同时,回馈神州数码现在的高管团队。神州信息成立时,旗下业务包括神州数码管理系统有限公司、思特奇信息技术股份有限公司、广州新龙科技、国信北方网络等。近一年来,神州数码已经展开一系列运作,将神州数码IT服务、软件外包与自有品牌服务装入神州信息。至此,郭为“定调软件与IT服务战略,剥离旗下子公司分拆上市”的2004年的战略规划已经全然清楚。为了实现它的“三级火箭”计划,郭为至少花了5年。如果从IT服务的梦想来看,郭为已经布局了10年,真正做到了“十年磨一剑”。