“这次金融危机,巴菲特账上有250亿美元的现金,李嘉诚则有1000～2000亿人民币的现金,而复星只有100多亿人民币的现金,这两个级别基本反映了差距所在,我们还要努力。”郭广昌总是谦虚的让人汗颜。

去年和今年,金融危机肆虐,复星集团依然逆势收购。作为一个多产业投资坚定不移的推行者,直至目前,复星直接、间接控股与参股的公司多达100余家,主要涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等领域。郭广昌这个梦想家始终坚持着自己打造中国的伯克希尔·哈撒韦和GE的梦想。

尽管复星集团的投资如此成功,不过,从表象上来看,他对被投资项目的支持,除资金注入之外,其表现更像一个“甩手掌柜”。郭广昌坚决反对派出总裁、副总裁到被投资项目里“掺沙子”的做法,其实是他也没有足够多的人力资源去“掺沙子”。一般情况下,复星只会从集团派出包括财务总监在内的两三名人员到被投企业。

郭广昌对复星集团本身的要求:“两句话,一不越位;二不缺位。”而对于被投资企业,郭广昌一直说一句话:复星不可能帮助你来做对的事情,因为在这个行业里,你一定懂的比我多,该怎么去做,这是你的事。复星最主要的功能是让你少做错的事情。在郭广昌看来,民营企业分为两类,“一类是专一的做一件事情,做的很大;一类是从投资的角度,支持前一类企业做的很大。”而复星在某种程度上就承担支持者的角色。而且“我们不是消极的投资者,是积极的投资者。退不是我们的主要方向,进才是我们的方向。”