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金融危机是企业的调整期和潜伏期,企业对于管理者的储备和培养也是这个时期重中之重的任务。

企业用人的核心理念是在降低风险的同时尽可能地开发人才的潜力,其中,最重要的是选对管理者、培养好管理者。从下面三个故事中,让我们重新审视企业的人才理念。

不能苛求“全能超人”般的管理人员

老莫是某高新科技企业的人力资源经理,最近半年有一件事情让他颇为挠头——聘用不到让老板钟意的销售总监。上一任销售总监离职已将近8个月,人力资源部在这段时间内马不停蹄地寻找新总监。老莫的烦恼不是来自于没有认为合适的人选,光猎头公司就推荐了不下20名候选人,再加上合作伙伴和熟人推荐、自行投递简历的应聘者,老莫联络过的就有近30人。只是没有一个人能够让老板满意。老莫非常清楚,总监的招聘比较特殊,作为HRM的他也没有绝对的自主权,如果老板不认可,这个人选是确定不了的。

为什么没有一个人能让老板满意?这个问题,老莫也和老板认真沟通过。老板对销售总监绝不含糊,公司绝不吝惜成本,但是这个人要有“同类型企业至少5年以上的中层销售管理经验,随机应变的能力一定要好,销售工作中的突发事件很多,招一个得力干将,老板才能放权;感召力要强、影响力要强、策略性也要好,销售团队个个都是人精,总监没有号召力那团队就是假和谐……”老板洋洋洒洒地说了1个多小时,老莫忙忙碌碌记了3大篇。