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人事整合:企业并购成败的关键

2009-12-21

创新时代 2009年10期
关键词:人事企业

王 烨

微软与雅虎建立起了10年的合作关系,所签订的搜索合作协议中表明,微软将获得雅虎的核心搜索技术,并将雇佣至少400名雅虎员工,通过运营搜索平台来获得搜索广告营收,以期实现与搜索老大谷歌的对抗。毫无疑问,这400多名被雇佣的雅虎员工必将成为微软搜索平台的核心技术人员。然而,有63%的广告主对雅虎微软联合平台的整合表示担忧,同时表示不会向该平台增加广告支出。另外,协议规定,如果在连续的12个月内,雅虎微软联合平台没有达到理想效果,则协议可能被中止。

前路茫茫,人心惶惶,这400多名将被雇佣的雅虎员工,其命运一时却成为未知数。微软人事整合的成败直接关系到与谷歌对抗的整个大局,如何留住雅虎员工并共谋发展成为微软高层必须面对的难题。

人事整合的隐痛

多年来,微软一直是“人事地震”的高发区,最严重的时候曾经俩月三袭,而且,都是微软重磅人物,先是全球副总裁李开复转投谷歌,紧接着是中国区副总经理叶伟伦投奔趋势科技,然后又轮到了大中华区首席营销官(CMO)的吴世雄投奔易趣。就连旁观者也忍不住发出“为什么受伤的总是你”的慨叹,这也成为微软的一大尴尬隐痛。

很多人都感觉,微软整合后的人事状况将更加复杂和不稳定。究其原因,未来的不确定性将成为引发整合“人事地震”的最首要因素。整合后,微软与雅虎不同的企业文化、运作体系以及员工的“并购综合症”势必产生一些猜忌、摩擦和冲突,其中最后一点尤为突出。……

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