黄浴宇

前年底参加MBA巡展,参展学校中居然有数个德国MBA项目。当时感觉十分诧异,在平日的印像中,德国是没有MBA项目的,而且,也很少听说有哪位德国企业家是MBA出身。

后来,我粗略的查了一下相关资料,结果显示,德国目前已经有超过270个MBA项目,每年毕业的学生在1500人左右。也就是说,平均每个项目只有不到6个学生,德国人行事方式的严谨程度可见一斑。

在与汉堡大学招生代表的谈话中,她明确地告诉我,德国人经历了很长时间的观察、辩论和实验,认为MBA是有生命力的。但是,他们绝对不会以牺牲质量的方式来求得所谓的“跨越式发展”。

德国人为何拥抱MBA?这个过程为何经历了如此漫长的等待?

“德国制造”的成功与挑战

众所周知,在国际商战中美国企业最擅营销。他们可以把糖水和二氧化碳加在一起卖个高价,称之为“可口的可乐”。他们也会把垃圾食品的生意变成利润机器,叫喊着“生活好滋味”或者“我就喜欢”。山姆大叔的叫卖艺术有其独特的传统和教育根基:美国的教育从小就鼓励学生表现自我,久而久之形成了善于自我推销的文化。不难理解,当美国MBA推销快餐和可乐的时候,为何大众消费品的出售就变成了“文化营销”。

环顾全球,还有另外一种致胜模式,就是制造精良的产品。德国和日本是成功的代表。但是,由于日本对外来文化的接受较快,加上和美国的特殊关系,他们对于MBA的认同也相对较早。

德国人则不然,他们向来自豪于自己的传统。……