娄学英

摘要：经济危机的发生给我国集团企业一个很好的学习的机会，我们应该从未击中发现自身的问题，找出破绽和解决的办法以提高综合竞争能力。本文就企业集团财务管理的问题进行了进一步的探讨，认为只有在根本上建立集约式财务管理的理念，改善现有的融资方式和结构，大力提高财务人员的素质才是解决集团企业财务管理的重中之重。

关键词：企业集团财务管理集约型

随着大规模全球经济危机的爆发。我国的企业集体陷入了低谷，从整体来看，集团企业的生命力较强，也是此轮危机中业绩受影响不是很大的一类企业。但是，鉴于财务管理在企业中的中心地位，集团企业还应该加强自身的完善，从财务管理方面更加突出集团和规模优势。笔者认为，从现实的全球经济发展趋势来看，财务管理的重要性毋庸置疑。企业应该重视财务管理的强化工作，以此来提高企业集团的综合竞争能力。

一、集团企业财务管理概述

集团企业财务管理是对集团企业财务活动及其财务关系的管理，是基于集团企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。是组织集团企业资金活动。处理集团企业同各方面财务关系的一项企业经济管理工作，是集团企业管理的重要组成部分。集团企业财务管理存在以下主要特征：一是集团企业多层次的结构管理。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，并且以集团母公司为核心进行多层次的各种管理活动。二是资本是联系各层结构的载体。21世纪也是资本的时代，集团企业的财务管理的工作是围绕资本运营来展开的。而资本的多少也决定集团企业结构的安排，资本的连接形式决定经济实体的从属关系和控制关系。三是财务活动比较复杂。集团企业大多都是跨地区、跨行业，并且部门设置较为复杂，经济实体的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，相应的财务管理活动就比较复杂，这对于集团企业进行有效地财务管理来说是非常困难的。

二、集团企业财务管理的缺陷

1、集团企业筹资方式的选择还不成熟

在现有理论体系中，优序融资理论已经相对成熟，但是经过我国学者的研究发现，我国的企业具有强烈的股权融资偏好。也就是说，我国的企业股权融资比例较高，与国外的现有模式有较大的差异。在我国市场机制不完善的情况下，股权融资的危害被进一步扩大，中小投资者亏损严重。在我国上市公司眼中，股权融资就是零成本的融资，股市就是一个提款机，什么时候缺钱就可以随心所欲的融资，并且从来不会担心资金成本的问题。因此对于集团企业来说，财务管理显得不是很重要。可以说，我国现有的体制导致了集团企业忽视财务管理的重要性。

2、企业集团缺乏有效地预算管理体系

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置方式以预算的方式量化，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。我国现有的部分集团企业还没有建立起预算管理体系，即使建立了预算体系的也没有建立专门的预算管理部门，加之集团企业的层级建设较为复杂，部门设置繁多，预算管理的理念难以在各部门、各层级之间展开，信息传递效率低下，失去了预算管理的预算意义。加之，部门之间的协调不顺畅，预算管理难以有效的贯彻执行。

3、财务报告的财务信息失真现象严重

集团财务报告是由各部门或者分公司、子公司汇总而来，由于各分、子公司的利益不同，难免会出现为了自己的利益虚报或者掩盖事实真相的行为，那么财务报告的会计信息就不能真实的反应集团财务的现状。集团母公司在制定财务管理战略时只能够依据错误的财务报告来制定，这样集团企业的财务管理战略就会失去本来的意义，从而降低了财务管理的重要作用。

4、企业高层预测决策能力差

我国目前的集团企业有一部分是一些文化素质比较低的人白手起家干起来的。或许是由于多年的从商经验在起作用，他们一直稳坐集团企业高管的位置。但是现在毕竟不是五六十年代，现在是知识引领潮流，信息化社会，他们做出的决策和预测有时是缺乏科学依据的。决策是一个企业生死存亡的命脉，有这样的领导企业就会时刻处于风险之中。

三、解决企业集团财务管理的建议

1、建立“集约型”的财务管理理念

要解决财务管理的根本问题，应从财务管理的理念出发。以往我国企业集团的财务管理理念是“粗放式”。顾名思义，就是加大投入，以投入换效益的老化思想。造成的现实就是往往投入很大，但是造成的浪费资源现象严重，而且收效甚微。我们应该建立“集约型”财务管理的理念，它是一种以“核算就是生产、管理就是服务、管理就是创效”为核心理念，以“精干而规范的机构与组织、标准而快捷的方法与手段、集中而高效的服务与效率”为特征的现代财务管理思想。它的核心思想是：财务管理的高效性和延展性的高度集成。在实践运用中，它体现为一种更为优化的财务管理机制，是财务部门运用现代管理思想全面、高效履行管理职能的具体体现[1]。集团企业应该秉承节约的良好习惯，将资源进行有效的配置，不仅在形式上建立财务管理的部门及体系，更重要的是集各部门能力和全方位立体式的配合，共同完成财务管理的系统工作。除此之外，要广泛运用网络系统，建立企业集团历史数据库，方便调用历史数据加以计算，建立计量经济模型，有效分析集团经济运行指标。效率的提高和工作范围的扩大离不开网络的支持，运用网络拉近彼此的距离，要充分意识到网络的巨大效用。

2、加大债券等方式的筹资活动

由上文得知，我国集团企业的股权融资较为流行。但是不能忽视债券等其他融资方式的重要作用。我国的股票市场和债券市场都起步于20世纪80年代中期，但是进入90年代以后，股票市场得到了迅速的发展。市场规模不断扩大，近年来年筹资额平均都在2000亿元以上：而企业债券市场发育缓慢，明显不利于发挥资本市场的整体作用，明显不适应市场经济发展的需要，这无疑也限制了企业的资金来源。1993年，企业债券融资额度达到了235.8亿元，到2000年时这一数字锐减到83亿元。2007年国家发展改革委共核准企业债券发行规模2187亿元，比上年增加一倍，全年实际发行企业债券1709.35亿元，比上年增长68.4％。这足以可以看出，国家对债权融资活动发展的鼓励与扶持。增加债券融资方式对于集团企业来说一方面可以增加企业的迫切感，促使企业快速发展，毕竟融资成本较高，虽然加大了企业的财务风险。但是企业的生命力也会得到大幅度的提升。二是企业的财务压力较大就会让集团企业进行更有利的财务管理战略，迫使企业创新发展，提升财务管理的水平，使企业在全球性的经济危机中也能从容应对。

3、大力培养高素质的财务人员

集团企业财务管理工作效果和质量的优劣，人是决定因素，包括企业的财务会计工作的主管人员、普通的财会人员以及企业分管财务工作的经理人员。高素质的财务会计管理人员可以使企业财务管理机制最优、最大限度的提高企业财务活动的效果，确保会计高质量。对财务会计人员高素质要求，并建立使之充分发挥作用和能力的管理机制是提高企业财务会计管理工作质量和效果的保证。要全面提升财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。就国家而言，要建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段(如集中培训、函授、远程教育等)使财会人员知识适时的更新，并且严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。

参考文献：

[1]朱清贞，颜晓燕，肖小玮，财务管理案例教程[M]：清华大学出版社2006，9

[2]刘中华，网络环境下财务监控的具体措施[J]：中国管理信息化,2007，5第十卷第5期

[3]破局：集团企业财务管理“集约化”设想，http：／／www，czjdz，com／list，aspid=1232