周青慧

摘要：本文通过介绍供应链和价值链的涵义，阐述了两者之间内在的相互关系和区别，两者有不尽相同的地方，如价值链思想是面向效益，着眼点是企业的价值增值过程；供应链思想是面向效率，主要是围绕物流、降低成本和提高生产率方面。但两者也有许多交叉的地方，如价值链研究把成本优势作为重要方面之一，供应链的发展也逐渐强调联系的重要性等。正确理解供应链与价值链的关系可以为实现两者的有效管理提供一定的参考。

关键词：供应链价值链

信息和网络技术的发展，使市场竞争更加激烈，也使企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到竞争的实质是企业价值链之间的竞争，而供应链则成为企业降低成本的有效切入点。因此，价值链和供应链的研究与应用越来越重要。因此，本文对供应链和价值链的关系进行了研究，旨在从理论上正确理解企业的供应链和价值链，在实践中指导企业实现供应链或价值链管理的目标。

一、供应链的涵义

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。企业通过实施供应链管理达到缩短接单及交货周期，降低原物料及成品库存，从而提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质，改善公司与顾客及供应商之间关系的目的。而且使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作。把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手中。可以看出，供应链管理的基本思想就是要实现企业的总成本最优和满足客户需要。

二、价值链的涵义

价值链的概念最先由美国学者迈克尔，波特于1985年在其《竞争优势》中提出。迈克尔，波特认为价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，从而形成企业的价值链。包括企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。价值链是一个企业判定竞争优势，创造和维持竞争力优势的一项基本工具，价值链分析系统，将企业完整的经营活动，划分成独立的经济活动，用来研究企业这些活动是什么并如何组合的一种分析工具。而且价值链分析能够全面了解企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续降低成本的能力。在不同的行业，利润往往集中在价值链的某个环节上。因此控制好价值链的利润关键，成为众多企业塑造核心竞争力的核心。

三、供应链与价值链的关系

(1)供应链与价值链的联系

第一、供应链也是一条价值链。从概念可以看出，供应链是一条联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，并且供应链也是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等经济活动过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。从经济活动增值角度衡量其又构成了企业的价值链。因此，供应链和价值链都是增值链，供应链也是一条价值链。

第二、价值链是实施供应链管理的前提。价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，它是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤立存在的，而是可以通过链条上的节点外向延伸或连接。不仅在企业自身内部广泛连接，而且可以通过价值链和其他企业进行连接，这时，各企业之间就会形成价值链网络，会优化企业集群的竞争优势，从而更好的进行供应链的管理。因此，企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。

第三、供应链和价值链共同存在于企业的价值系统中，共同依赖于企业的组织机构和管理制度，共同培育企业的核心竞争力，共同经营和运作企业的业务流程。

第四、价值链与供应链都强调以客户为中心，以市场为导向。企业活动之间的影响很大程度上取决于两者价值链的影响，相互之间的影响会减少买方成本和提高买方效益的目的。因此，企业的价值活动的最终着眼点在于客户的价值链。而供应链是利用信息技术一体化，从而延伸至客户的客户，直到最终用户。最终目的就是以客户的需求为企业运作的中心，实时地获取客户信息了解客户需求，快速响应并做出正确的决策，从而获得竞争优势。

(2)供应链与价值链的区别

第一、价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系。价值链管理不仅仅局限于传统的客户供应商联系，目前已经发展到包括分享计划、库存、人力资源信息技术系统。甚至公司文化，形成网络覆盖的多渠道沟通。价值链管理的本质是提高整个价值链的行为，通过一种系统的标准方法。来检查每一个环节，看整个价值链的速度、确定性及成本效益是如何得到最大的提高。价值网管理使价值网成员在现实中交换关键的信息与知识，并为共同的利益一起努力，响应和达到理想的效果。而供应链管理和很多其他的后勤模型一样是包含在价值链管理内容中，它们分别为价值链管理增加了有用的维数。为价值链提供了一个整体空间。

第二、价值链管理与供应链管理的侧重点不同。供应链重点是面向效率，即降低成本和提高生产率方面。而价值链的重点是面向效益，当企业强调效益时，没有必要努力降低成本，而是致力于为顾客创造更多的价值。

第三、价值链更确切地说是一种战略决策方法，最初提出主要是用于企业竞争优势的研究，着眼点是企业的价值增值过程，目标是企业如何从价值链各个环节寻找自己的竞争优势根源，从而达到成本、产品歧异化或目标集聚的竞争战略。价值链分析是研究竞争优势的一种有效方法。可以让企业管理层明白：没有一个价值活动对维护公司在行业的领导地位方面单独承担责任。

第四、价值链管理的基本问题是：价值是如何创造的?如果改进的效益降低了对最终客户的成本。是否会增加价值的百分比?由于价值链管理包括对各种水平的顾客的管理，使生产过程中曾经孤立的活动开始与顾客需求相联系，因此为更好地服务于顾客带来许多机会。价值链管理就是要缩小概念和客户之间的联系，同时增大存在的各种联系中每个成员的贡献。

综上所述，价值链与供应链尤其是最新发展的供应链有不尽相同的地方，但也有许多交叉的地方。价值链和供应链都客观存在于任何一个行业和企业中，并有不同的表现形式。两条链都有资金流、物流、信息流、工艺流，都是依托于价值增值的过程。客观研究对象是相同的，只是各自的侧重点不同。价值链研究中把库存问题与各价值活动的成本相联系，把成本优势作为重要方面之一，所以价值链分析与优化不能离开库存成本的问题。供应链的发展也逐渐强调上述联系的重要性。供应链管理涉及到很多环节，产品设计工程师、客户、供应商和制造商等的行为对成本都有很大的影响，因此需要对供应链上的作业进行作业成本法分析，以降低总成本。在供应链分析和作业链分析基础上，运用计量方法和计量工具，定量描述并确定整条供应链上各环节间的价值形成与转移过程。即进行价值链分析。通过两者的分析，全面了解掌握供应链上下游企业状况和企业内部作业流程，找出企业供应链价值所占总成本的比例和增长趋势，确定作业链各环节的价值活动的结构构成，正确区分增值作业与非增值作业，以利于进一步优化企业价值链。随着价值链和供应链的不断发展。两者将在更多的方面交叉重合，彼此互为补充和借鉴，相辅相成，最终为企业创造竞争优势。

参考文献：

[1]马士华，林勇，供应链管理，北京：机械工业出版社，2006，37-41

[2]陈良华，成本管理[M]，北京：中信出版社,2006，283

[3]张敏，王亚楠，以作业分析改进企业价值链，河北企业，2007,1：13-44

[4]陈洁，基于供应链的作业成本法研究，天津市财贸管理干部学院学报。2006，2:22