魏一兵

海外并购须避开劳工障碍!

互动论坛: 并购—整合变革

主 持 人: 徐沁盛高咨询董事长

演讲嘉宾: 阮积祥新杰克控股董事长

熊俊鸿艾格菲国际集团总裁

王军沈阳太宇机电设备有限公司董事长

金融危机冲走资产泡沫,企业的价格大幅缩水,中国企业惊喜地发现,新一轮的黄金并购周期就在眼前!翻开中国企业的并购史,失败多过成功,结婚容易,相处太难,文化、管理、地域……诸多影响企业并购整合成功的因素,任何一个都有可能成为导致失败的命门。成功的并购与整合,需要什么样的战略智慧?

进口型并购成功率最高

阮积祥:关于海外并购,每家企业都应该有自己的战略思考。比如说,与德国的制造行业、装备行业相比,新杰克在技术、品牌和渠道上有一定的差距,所以收购肯定会形成互补协同的效应。如果每个企业都站在互补协同的角度考虑,设计并购时就会有一个正确的战略行动。

为什么改革开放以来,中国的制造业并购有这么多的失败案例?这更值得我们去探讨、去思考。我总结了两点:

第一是中国企业的出口导向型并购,成功率相对低一些。进口型并购指的是通过并购国外品牌走向欧美市场。而中国企业往往自身还没有做大就到国外去做,在国外充分竞争市场上的成功率自然就低。

第二是进口型的并购成功率更高。进口型并购就是收购国外企业,获得先进技术和品牌,然后积极拓展国内市场的并购。中国企业有这么好、这么大的中国市场、亚洲市场,而且拥有成熟的推广经验,我们缺的是技术和品牌,如果和中国的低成本互补,反而会获得成功。